日本經營之神松下幸之助說:「企業即人、企業最大的資產是人」

     目前企業正面臨一個競爭日益加劇的知識經濟時代,企業必須跳脫「硬道理」的思維,突破產品、土地及設備的限制,發展人力資本的「軟實力」,才能建立企業的核心競爭優勢,世界首富比爾蓋茲曾說:「把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。」企業要保持富有競爭優勢的人力資本,就必須持續地投資於員工的學習與發展,只有這樣員工方能在瞬息萬變的商業環境中與時俱進。所以,現代企業的競爭,歸根結底就是「人才的競爭。」

在當今競爭激烈的商業環境中,沒有任何企業會將時間和資金投入不具產生價值的任何活動中,企業投資於員工培訓,其最終目的就是希望員工受訓後,能夠提升業績,從而獲得商業收益與企業發展。這就意味著,作為培訓與發展的專業人士,我們必須重新界定培訓「新的終點」,將培訓化為「商業結果」以終為始,任何不關注企業收益的培訓活動,最終只是浪費時間和金錢的行為,企業也不會再次投資其中。

培訓和發展是企業在人力資本方面的戰略性投資

如同研發、銷售、市場和企業併購等投資項目一樣,對企業未來的發展十分重要。一直以來中華人才培訓中心在協助企業落實培訓投資可帶來的具體績效上,成效卓著,在深耕培訓領域累積20多年的淬鍊與成就後,中華汽車再度秉持著「取之社會,回饋社會」的企業公民理念,除國家訓練品質獎、國家人才發展獎及TTQS金牌團隊外,進一步延攬了國內外各領域之學者和實務專家,導入歐美先進的培訓理念與發展趨勢,成立睿華國際管理顧問公司(BICS)期望透過專家團隊的診斷與規劃,提供企業可具體落實及發揮綜效之整合解決方案(Total solution),為公司帶來具體的商業結果,提升企業的競爭優勢。

彼得杜拉克說:「如果目標沒有轉化為行動,它們就不算目標,只能是夢想而已。」

我們相信, 員工學習新知識和技能時,只有透過有效的練習和指導反饋,才會形成新的行為,學習才是真正的發生,但要能夠堅持學以致用,組織必須提供高度支持的學習轉化氛圍,因此我們也專注於企業組織文化的促動與員工思維模式(Mindset)的改變,塑造正向積極與當責觀念,引導員工的行為從「會做」的從業心態提升到「做好」的敬業心態,最終達到追求自主「改善」與「創新」的樂業心態,提升人力資本的價值和效能,體現「人才是利潤最高的商品」,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。