本文作者  睿華國際生產輔導處 游國治 協理暨生產總監

想要達成物流自動化作業，AGV是物流簡化的必備關鍵因素。導入成台份供料後，透過自行研發導入AGV無人搬運車自動供料作業，並結合生產管理製造系統PDVC收集相關的生產信息，且依照生產節拍及組裝工時等相關生產資訊系統，進行自動化配送作業……

睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問

何謂企業知識管理系統？組織應確定其流程運作和達到產品與服務符合性所需的知識，這些知識應被保存，並在需要時可以取得。在對應不斷變化的需求和趨勢時，組織應考量其現有的知識基礎，並確定如何獲得或使用所需的額外知識。

本次，睿華國際與104人資市集的雙強品牌合作，開設一系列關鍵人才的培育課程。結合最新國際人才發展組織的關鍵人才模型，分析超過200萬筆評測大數據，透過線上教學的方式，讓企業培育關鍵人才不再傷腦筋！

全球吹起一股數位轉型的強風，以製造業出身並高度仰賴人力的台灣，未來該如何在全球貿貿易佈局中立足？為全球供應鏈大國的台灣，唯有透過數位轉型與智慧工廠，才能在未來的全球貿易市場中，佔有一席之地。

後疫情時代啟動企業健診快篩，加速組織變革 !決戰關鍵人才，助力AI預測，選才留才再升級 !企業需要更客觀的數據，更完整的系統，有效地的達到選、用、育、留的目的。

線上會議、數位課程、AI語音助理、生產自動化等等，許多人都以為這就是數位轉型的最終目的。但是，數位轉型帶來的最大改變，是思考模式的改變，你必須要從「線性思考」轉化成「跨界思考」，才能在數位轉型當中找到一席立足之地。

隨著職場世代不斷地交替，科技讓職場工具不斷地推陳出新，早期的人工手寫時代早已被鍵盤萬能的數位時代取代，上台簡報、會議報告已經進化成電子化操作時，你的簡報能力會是你的助力，但也會成為你的阻力！

所謂新官上任三把火，如果對下嚴厲管理，對上挑戰體制，這把火最後有可能燒到了自己！新官上任首先要做的事情，不是先塑造威權或是推翻體制，那麼你該做的是什麼呢？

從早期的「X世代」到現今的「Z世代」，這一群重視「意義」、「價值」和「體驗」的手滑族。與其被動的接收資訊，他們更樂於主動地蒐集資訊，甚至是產出屬於自己的作品以及內容。你了解在文字、照片與鍵盤的背後，這群手滑族追求的是什麼嗎？

公司不賺錢時一定會先招募業務人員，大多數的人都認為只要有多1位業務人員，業績自然就會明顯成長，結果沒賺到錢反而花了更多錢，為什麼呢？你有想過這個問題嗎？

當體感溫度驟降到10˚C以下，而大家都早早回家窩在被窩、吹著暖爐的時候，有一群培訓人赤手承受冰冷的侵蝕、來回奔波忍受寒冬的刺骨。夜越深越寒冷，但沒有一人舉手投降放棄，反而不分你我、互相幫忙。這群人，用他們的熱情和努力讓空氣變得暖和，也是這樣的堅持，連續四年讓環保機能紡織大廠的客戶點頭按讚！

在台灣，越來越多企業主瞭解到最大的無形資產就是「人才」，因此也越來越企業重視教育訓練，並且鼓勵員工終生學習，不斷提升企業的競爭力。並且期待在未來，員工能將培訓成效發揮在工作環境中，讓企業邁向成功的巔峰。

時尚指標混搭風格，在學習型態中掀起一股熱潮?!新型冠狀肺炎改變的不僅是人與人之間距離，更是帶來學習的新趨勢。各級學校開始推出線上課程，企業間紛紛改成線上會議之際，在教育訓練也出現了「混成學習」的新型態。透過多元的管道、呈現方式與課程設計等，讓企業與員工們都可以持續學習！

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