睿華國際於今日舉辦「營運創新數據驅動-從策略到營運思維的營運創新」數位轉型線上說明會，透過首席戰略顧問-符春坤專家精闢入理的精采分享，拆解數字化轉型從戰略到執行，從知變、應變、擅變三個架構來切入，完整闡述企業運營上如何將所有策略與執行連結。活動在兩岸企業菁英大合拍下，完美收官。
【本文作者 睿華國際總經理 宋明政】
談數位化轉型，但~你有問對問題嗎 ?
【本文作者 ViewSonic創新學院院長 連育仁】
元宇宙概念與未來生活
在談元宇宙前，我先問一個問題：「您玩過Second Life第二人生嗎？」
執行力就是讓人能「保質」「保量」且「適時」的完成「任務」，而明確的角色與職責才能透過訓練發揮執行力有效率的達到目標。
【本文作者 睿華國際 符春坤 首席戰略顧問】
【本文作者 睿華國際 林居宏講師】
【本文作者 睿華國際 楊慶祥 講師】
制定企業執行ESG的行動方案及明白如何進行尋找合適企業ESG目標，參考業界成功ESG的公開報告來強化自己企業治理的永續發展。
【本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問】
混合、彈性的辧公模式更能吸引人才的投入，企業如何打破因時間與空間而造成的取才限制，做好混合管理，解放組織的靈活性及彈性，打造員工工作與生活平衡的環境，塑造良好的雇主品牌，提升組織效益，同時提升未來人才的留任與招募。
98%的企業已將數位轉型視為營運策略的一部分。借力數位科技抓住市場消費需求，為企業與客戶創造新價值。
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問
82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力。
工研院產業科技國際策略發展所副所長鍾俊元指出，疫情催化出遠距需求後疫情生活型態轉變！該如何轉型遠距銷售？有哪工具可以輔助？在服務不斷線的前提下，又該如何新深化客戶體驗搶灘訂單？
1PTC產品設計與製造業客戶普遍認為積層(additive)、敏捷(agility) 、自動化將是2022年帶動組織競爭力的主流管理。當你面對的問題複雜高、需求變來變去，無所適從的時候……敏捷是目前全球公認最有效讓團隊簡化工作、提高效率的方法。
