睿華國際共享學堂10月17日邀請Wendy陳尚彣老師與大家分享，如何一開口讓業績常紅！與客戶的溝通對話，要依照對方的回應與表達，見招拆招，而不是一股腦的像是讀搞機般把內容說完。依照不同的客戶特性，使用不同的溝通對話模式，才能有效提升業績，擴展客群。

9月26日所舉行的共享學堂，由睿華國際游國治協理與吳新寶顧問一起與大家分享，在企業製造生產管理當中，該如何面對新技術與舊體制的衝擊浪潮，並且透過有效的制度管理，提升企業生產效益。

8月22日睿華國際共享學堂再度登場，透過張情怡資深總監的分析與講解，打造一支超強的企業人才艦隊！

睿華國際所舉辦的精實生產標竿分享會，在8月2日已圓滿落幕。高達20間企業的貴賓，透過參訪國品獎標竿企業 - 徠通科技，瞭解生產流程該如何改善並且提升效益，再加上游國治協理的範例分享，真的是收穫滿滿。每一位參與的貴賓，都認為這是一場很有效用的參訪之旅。

睿華國際共享學堂首次亮相，就造成熱烈的迴響，不僅造成滿班的狀態，課程評價高，不少參與的學員表示課程內容能實際運用在工作職場中，並且非常期待下一梯次的共享學堂！

問題分析與解決的理性邏輯思考法
創意思考 vs. 邏輯分析

REAL LEADERs真實的領導者
結合『西方科學』與『東方智慧』的領導力課程

新加坡版權課程攻佔南台灣．睿華國際超級雙講師．聯合出擊！結合『西方科學』與『東方智慧』的領導力課程，透過360度評鑑＋體驗學習＋影音學習＋教練指導＋群眾智慧＋課後行動的多元教學手法，帶來全新的課程體驗。

知識管理導入及推動實務
企業永續經營的關鍵．智慧與經驗的傳承
　
知識管理需做知識界定，否則無意的知識訊息將成為垃圾資訊。而有用的內容需有結構化的知識，否則將成為垃圾資訊。知識的最後是為應用，反之則為，浪費資源。

內部講師培訓認證
教學的目的，達到當初設定的訓練成效
　
以強化內部講師應有的觀念與認知、熟悉系統化教學模組的運用技巧、提升教學表達為目標…課堂中濃縮多年授課經驗分別描述成為一位講師必備的運課技巧，如：鼓勵學員參與技巧、激發學習意願的技巧、避免冷場的技巧、處理攻擊性的學員、處理專家型的學員、無法回答的問題、時間不夠

職場商業禮儀
有「禮」走片天下，無「禮」寸步難行

職場上，與人的互動禮儀不可少。不論是對重要客戶的初次拜訪、服務接待或是電話禮儀，職場上的每一次商業互動都扮演著舉足輕重的角色。課堂上張情怡顧問運用小組討論、相互演練方式，深化學員印象，大幅提升未來職場上「商業禮儀即學即用」的實用性。

高效簡報技巧
讓你的簡報，也能成為一場精采的「秀」
　
在職場上，無論是會議上報告、向客戶提案或產品說明會時，幾乎人人都要用到簡報。簡報是否成功，不僅取決於簡報內容的設 計，個人的表達技巧與現場氣氛的掌控，都是影響簡報是否成功的關鍵因素，更多時候一場成功的簡報更是展現個人「魅力」、「表達力」 與「說服力」的 重要場合。

課程簡介

針對成年人(一般社會人士)學習，排除死記、機械性的法則或背誦各品詞，從五十音、日文的構造至各品詞在架構中所擔任的功用。在短時間內，讓學員透過理解及課堂『語法』練習，能夠正確使用日語。

課程介紹：

簡報是一門溝通及說服的藝術，要呈現完美的英文簡報，除了撰寫簡報內容及英文講稿外，還有最重要的一點就是口語的技巧。課程從認識簡報的核心及觀念切入，透過系統化的架構、邏輯性且實用的簡報製作技巧與口語表逹技巧，讓學員從基礎打底，進階靈活運用。

授課講師 林稚蓉 老師

授課產業 製造業　科技業　服務業

學員對象 一般同仁

績效評估 L3~L4

課程產出

課程時數 21hr

課程介紹：
1.建立學員的策略思維心態(mindset)，讓學員理解策略思考的重要性，具備實踐策略思考的技巧，進
   而掌握及因應產業景況的變動。
2.透過策略思考、策略規劃及策略管理的研修，引領學員進入系統性思考的模式。
3.指導學員企業常用之策略規劃及管理工具，協助學員成為高階主管營運策劃的襄助幕僚。

授課講師 陳英昭 老師

授課產業 製造業　

學員對象 一般同仁

績效評估 L3~L4

課程產出

課程時數 16hr

課程介紹：

PMI出版的PMBOK指南(2013)：專案是一種暫時性的努力以創造出一項獨一無二的產品、服務或結果。

Harold Kerzner：一系列的活動或任務，這些活動或任務具有明確的、需要按照某種規範完成的目標，具有明確的開始和結束日期，具有融資限制(如果適用的話)，並消耗一定的資源(即資金、人員和設備)。

James Lewis ：一次性的工作，它具有明確的起止時間，明確的目標、範疇和預算；不同於重覆性的活動，例如生產、訂單處理等；是具有一系列戰術目標的特殊活動。

Joseph Juran ：專案是為了解決問題的有計劃行動。