輔導宗旨

企業推動改善提案的用意,是期望員工發揮個人巧思及潛力,研提具體改善方案,謀求管理與做又合理化,最終達到人員素質及營運體質強化的目的。

改善提案宗旨

  輔導目標
  • 讓學員了解改善提案制度及活動的正向內涵及實務用意
  • 任學員認知改善提案對企業經營及工廠管理在Q/C/D/S/M/E各層面之實際效用
  • 讓學員明白公司的錢就是自己的錢,引導落實持續改善活動
  輔導流程

改善提案流程

  產出與預期效益

    改善提案效益

  系列相關課程
  • 改善提案與工作合理化實務
  • 如何成為改善提案智多星
  • 改善提案制度建立及推動實務
  課程建議研習對象
  • 各級主管、廠長、其他合理化改善單位主管
  • 公司(工廠)提案制度推動人員、各部門提案活動窗口
  • 現場幹部、工程師、管理師、一般基層同仁
  輔導實績

客戶代表:

  • ž上銀科技集團中階主管改善提案基礎及進階課程講師。
  • ž台灣櫻花、永大機電改善提案主管班、同仁班系列課程講師。
  • ž 河見電機改善提案制度建立與推動輔導顧問。
  • ž 美商百事食品公司、交通部鐵路局、台大醫院、台北捷運、中鋼、台糖、潤泰集團、台新銀行、長榮國際、寶成國際集團、台灣百事食品、裕隆汽車、永光化學、聯橋電子、全創科技、友聯車材、裕盛工業、合晶科技、擎邦國際、達邁科技、合信汽車、元超科技、漢鐘精密、興普科技、TPCA台灣電路板協會... 等數十家企業機關。
  其他

其他系列