輔導宗旨

企業競爭決勝的關鍵,已從過去有形資產管理逐漸移轉到無形知識的發展、應用及創新的能力。知識管理(Knowledge management)就是因應上述環境改變與挑戰所衍生出的「變革需求」及「策略活動」,透過組織文化、知識內容及系統運用等「典範實務」(Best practice)推廣與學習的歷程,對核心知識及經驗傳承起了落實的作用。

  輔導目標
  • 協助企業建立知識管理推動組織及進行策略規劃
  • 引導企業進行知識管理文化促動,讓知識分享的觀念順利導入
  • 指導企業架構客制化導向的知識地圖及知識管理流程,產出典範實務及系統性知識
  • 藉由知識平臺及組織學習方法,帶動知識分享及應用,發揮知識槓桿

  • 強化學習型組織發展,累積組織人才梯隊自主培育的軟實力
  輔導架構

  產出與預期效益

  系列相關課程
  • 變革促動課程-知識主管班
  • 變革促動課程-知識工作者班
  • 變革促動課程-知識主管班
  課程建議研習對象
  • 各級主管(高階、中階、基層主管)及專案PL/PM
  • 各單位握有組織Know-how之工程師、管理師
  • KM推動團隊成員、各部門KM推動窗口
  輔導實績

客戶代表

  • ž  中鋼集團中鴻鋼鐵、中聯資源、鴻立鋼鐵等公司諮詢顧問。

  • ž  輔導NTN/GKN台惟工業榮獲工業局知識管理競賽銀牌獎。
  •   SGS ISO9001:2015特聘知識管理講師團。
  • ž  顧問諮詢客戶:台灣櫻花、大田精密、今台集團、關稅總局、全興國際集團、台郡科技、...KM諮詢顧問。
  • ž  訓練課程客戶:寶成國際集團、台北捷運、ADVANTEST、京元電子、鼎元光電、華創車電、光台電子、裕隆日產汽車、協易機械、友聯車材、裕盛工業、大豐環保、中華映管、淳華科   技、台大醫院、台北醫學大學、清大管科所、台北科大機電所、高師大人力資源與知識管理研究所、台灣電子檢驗中心、經濟部工業局、勞委會職訓局、財政部關稅總局、炎洲集團、科   嶠工業... 等數十家企業機關。

  其他

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