輔導宗旨

市場的迅速變化使企業必須實現快速反應,來降低存貨成本及減少LOSS產生,因此如何提升企業本身生產管理優勢,已是現階段刻不容緩之工作;如何將「精實工程」及「同步工程」應用於產線規劃及設備導入的實務操作面上,會是達到降低「生產成本」及縮短「新產品開發時程」的關鍵所在。

     精實生產宗旨

  輔導流程
  • 協助企業將「精實工程」及「同步工程」應用於產線規劃及設備導入
  • 協助企業降低「生產成本」、「物流成本」、「庫存成本」及「品質不及」之改善
  • 協助企業縮短「新產品開發時程」

lean 輔導流程

  產出與預期效益

藉由精實生產及物流管理落實推動,預期將有如下之成效:

lean 效益

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  • 供應商評鑒體制建立及運作
  • 生產計畫與管理實務
  • 物料需求計畫管理實務
  • 無縫供應鏈及物流管理實務
  • 設備零故障維護體制建立
  • 物流管理及成本低減改善實務
  • 精實生產自動化物流規劃實務
  • 如何落實5S整理整頓實務
  • 工業4.0標竿工廠現地觀摩研修
  課程建議研習對象
  • 企業內生產製造、生產管理、生產技術、設備規劃、維修保養、品質管理、採購、物流、倉儲及總務部門主管
  • 企業內全體同仁
  • 對精實生產有興趣人士
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