輔導宗旨

「員工能力決定企業競爭力」職能模組建置,協助企業所有同仁理解「職能」對組織及個人發展
的核心價值,將職能與「人力資本」活動結合,有助於強化組織管理,打造高績效團隊,建置人才接
班梯隊,塑造學習型組織文化,進而提升企業競爭優勢。

  輔導目標
  • 盤點並建置各職位的關鍵能力與職能內涵(包含核心、管理及專業職能)。

  • 建置完整的「職能字典」、「學習地圖」及策略性職能提升訓練計劃。

  • 引導建立以「職能」為基礎的人力資本發展策略,展開選用育留相關行動計劃。

  • 透過360度職能評鑑與落差分析,展開目標導向訓練規劃,建立人才接班梯隊制度。

  輔導架構

 為能落實推動不同職能輔導活動,依不同職能需求,客製化專屬企業DNA的輔導流程。

  產出與預期效益

  系列相關課程
  • 企業願景與組織共識建立
  • 策略規劃與系統性思考
  • 策略規劃與方針管理實務
  • 關鍵績效指標(KPI)建立實務
  • 績效管理與績效面談的技巧
  課程建議研習對象
  • 高階主管與各部門主管

  • 企業內HRD人員

  其他

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