課程目標

1. 協助個人提升團隊願景認知與組織信任的角色扮演並認知團隊共好執行的重要。

2. 協助團隊建立共識與提升團隊溝通和信任並轉化成有效執行與共好分享的感謝文化。

課程大綱

單元大綱課程內容授課方式

一、團體願景

1.  開啟團隊生命願景與卓越要素 

2. 探索團隊願景共好Win Process的四個問題是什麼?

3. 確定團隊服務價值觀與行為承諾

4. 明白企業與個人『一件事』的重要性

5. 考驗團隊與個人的創新與合作

6. 探索企業團隊與成員『策略合作』

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

二、共好共識

1. 『工作價值與思想信念』概述

2. 卓越團隊的四大要素~願景、熱忱、紀律與良知
3. 探索團隊共好的十二項決勝共識

4. 探索團隊共好三項決勝關鍵共識

5. 計算個人與團隊共好共識差異分數與分析

6.活動分享與探索團隊共識的衝突因素

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

三、團隊信任

1. 團隊成員身體互動式舒壓SPA活動

2. 高績效團隊領導與管理的十個共同特徵

3. 建立團隊成員信任的七個重要步驟

4. 團隊團結合作的重要基石『信任』

5. 團隊和諧的經營與維護

6. 活動分享與探索團隊合作成敗因子

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

四、同心共力

1. 培養企業內部合作能力的四個非常重要觀點

2. 團隊『共好』目標執行策略

3. 探索團隊與成員『同心共力』的關鍵關係

4. 藉由正向思想提升工作動能

5. 建立分享感謝文化

6. 願景領導與轉化共識

7. 凝聚團隊共識

8. 真誠守護力量的承諾

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢