課程簡介:

       企業需要有能力整合跨部門資源,在有限的預算及資源壓力下,在期限內達成特定目標而答案就是“專案”及“專案經理”。運用全球最新的美國PMP專案管理體系,可兼顧專案的“產品品質”及“管理品質”並達到顧客滿意。

       依專案任務編組在各企業已相當普遍,改善專案也邁入開放式管理,並強調改善過程中利害關係人與專案團隊的溝通管理,如何運用跨部門橫向運作,須以宏觀且多元的思維模式處理人員、品質、時程、成本的掌控。

課程目標

1. 瞭解專案管理之概念及架構(2013年版美國PMI系統)。
2. 學習研發專案管理的演進與創新需求。
3. 學習如何依照五大流程IPECC擬訂專案計畫以配合公司策略。
4. 瞭解如何應用RASIC。
5. 瞭解最新專案十大構面的運用與現今專案管理的盲點。
6. 瞭解專案執行計畫擬定,撰寫專案管理計畫書。
7. 瞭解如何以做對與作好的方式進行專案。
8. 強化改善專案之實務演練,提升學員實戰能力。

課程大綱

單元大綱課程內容授課方式

一、專案的成功關鍵
      (專案目標)

1. 成功的專案管理

2.專案類型與專案管理基本認知

3. 十大知識領域管理核心

4. 專案地圖(PM Map)

5. 案例討論

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

二、專案啟動與規劃
      (範圍、利害關係人)

1. 成立專案小組

2. 建立專案章程

3. 專案目標設定

4. 利害關係人分析與管理

5. 確認專案範圍(scope基準)

6. 展開專案工作結構 WBS

7. 範例觀摩(行銷,訓練,研發)

8. 實務演練

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

三、專案規劃與執行
      (時程、成本、品質)

1. 時程發展(甘特圖)

2. 專案里程碑(時程基準)

3. 成本估算(成本基準)

4. 專案成員及職掌規劃(RASIC規劃表)

5. 品質管制

6. 範例觀摩

7. 實作演練

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

四、專案監控與結案
      (評量績效)

1. 專案監控技巧

2. 專案績效量測

3. 專案成品驗收

4. 專案經驗整理

5. 回饋與分享

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢