課程簡介:

       跨越21世紀的企業生存競爭策略,需要公司跨部門同心共識一致的團隊合作,才能因應、整合內外環境的競爭變化與資源合宜的分配,以提高競爭力。

課程目標

       本課程以淺出的方式研討整體成本流程,適合無財會基礎人員也可學習透過整理、分析、檢討改善,來提昇各成本中心的管理績效。

課程大綱

單元大綱課程內容授課方式

一、優質主管之財務報表閱讀與分析

1. 財務報表的種類與用途

2. 財務報表的架構與閱讀重點

3. 財務報表分析的動機與目的

4. 財務報表分析步驟說明

5. 財務報表分析的方法

6. 財務報表分析注意事項

7. 財務分析指標說明

8. 財務報表實例解析演練

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

二、財務報表分析與企業經決策運用

1. 財務結構剖析

2. 應收帳款管控決策 

3. 庫存管理決策

4. 銷貨收入與毛利分析

5. 損益兩平點的觀念及分析 

6. 成本費用結構分析與管控決策

7. 現金/營業循環週期分析

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

三、運用企業診斷技巧降低營運風險

1. 熱身一下-財務指標的運用 

2. 站在更高的位置來看企業經營風險 

3. 利用現場診斷還原財務報表真相 

4. 非財務指標的運用

5. 企業財務危機之異常徵兆

6. Q&A

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢