課程簡介:

  成本在企業的財報中,一直扮演著重要的角色之一,企業在追求高獲利的同時,除了讓獲利極大化,同時也必須讓成本極小化,在這過程中,如何讓成本用最有效的方式去管理與運用,就成了企業主管們在追求降低成本的過程中重要的一門功課。

  過去傳統觀念中,成本似乎都是財務相關部門人員的事,但舉凡現今的管理,卻似乎都是每位主管都會面臨到的問題,不僅僅是與財務相關範疇,而是幾乎在每件人事物的分配運用上,都必須要擁有成本基本的觀念與認知。

課程目標

  主要讓單位主管能夠了解成本管理的正確意義,認知何謂有形成本與無形成本的基本概念,並能建構基本的成本管理系統與運用,真正落實單位或企業降低成本的具體效益。

課程大綱

單元大綱課程內容授課方式

一、成本基本觀念建構

1. 提昇企業利益的三個方法

2. 成本管理之正確思維

3. 成本的定義與分類

4. 演練--從財務報表找出節省成本空間

•單元講解
•案例分享
•學員練習 

二、成本管理系統

1. 成本管理的三個重要構面

2. 成本管理系統之PDCA循環

3. 成本預算規劃與執行管控

4. 演練--損益兩平點的分析與運用

•單元講解
•案例分享
•學員練習

三、價值分析與創造

1. 成本控制與降低的手法

2. 價值分析與價值工程之定義與內容

3. 價值分析的實施程序與四項原則

4. 實例研討-Cost Down是唯一的方法嗎

•單元講解
•案例分享
•學員練習

四、成本減半與流程改善工具

1. 成本減半活動的內涵

2. 演練-成本減半活動模擬演練 

3. 企業精實活動-認識與避免浪費

4. 存貨管理方法與技巧

5.Q&A

•單元講解
•案例分享
•學員練習

課程諮詢