課程簡介:

       管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)說:「當今的企業管理正面臨危機,其原因不是因為我們做錯了事,而是為時代改變了,組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」
企業推動改善提案的用意,是期望員工發揮個人巧思及潛力,研提具體改善方案,謀求管理與作業的合理化,最終達到幫企業創造更高利潤的目的。

       然而徒法無以致行,許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸,本專案即是要將業界推行改善提案20多年的實務經驗及克服阻抗的方法做無私的分享,避免客戶在制度導入及推動的過程中重蹈覆轍,提升客戶提案制度運作的價值與效能。

課程目標

1. 深入淺出地回顧提案的根本意義。
2. 讓學員瞭解一般公司的提案制度內涵及異同,俾對可能面對之阻抗預作對應。
3. 看看其他公司的優秀提案,軟化學員既有侷限心態,提升精進之認知與企圖。
4. 讓學員瞭解提案推行有量變到質變的歷程,學習透過KPI管理來加速精進 。
5. 讓學員瞭解如何撰寫優質提案。

課程大綱

單元大綱課程內容授課方式

一、Know-why

1. 為何需要推行改善提案

2. 為何改善提案無以為繼

3. 為何改善提案無法落實

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

二、Know-what

1. 改善提案的實務意義

2. 提案活動常遇瓶頸研討

3. 改善提案流程制度介紹

4. 標竿企業提案推行實錄

5. 改善提案典範案例解析

6. 改善提案系統實機展示

•講師解說
•個案研討
•演練活動
•即席問答
體驗活動

三、Know-how

1. 改善提案實作演練

2. 提案品質抓漏及補漏

3. 改善提案的文化促動 

4.改善提案的管理配套

5.改善提案量變到質變

6.改善提案的組織學習

•講師解說
•個案研討
•演練活動
•即席問答
體驗活動

課程諮詢