課程簡介:

       管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)說:「當今的企業管理正面臨危機,其原因不是因為我們做錯了事,而是為時代改變了,組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」

       企業推動改善提案的用意,是期望員工發揮個人巧思及潛力,研提具體改善方案,謀求管理與作業的合理化,最終達到幫企業創造更高利潤的目的。然而徒法無以致行,許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸,本專案即是要將業界推行改善提案20多年的實務經驗及克服阻抗的方法做無私的分享,避免客戶在制度導入及推動的過程中重蹈覆轍,提升客戶提案制度運作的價值與效能。

課程目標:

1. 比較其他公司的標竿作法,提升精進之認知。
2. 闡述提案辦法的有效設計內涵及激勵設計。
3. 讓學員瞭解提案推行有量變到質變的歷程。
4. 主管瞭解如何激發同仁提案的意願及潛能。

課程大綱:

單元大綱授課方式

一. 改善提案的管理意義
二. 提案活動常遇推動瓶頸
三. 改善提案管理制度簡介
四. 標竿企業提案推行實錄 
五. 提案成果的量變到質變
六. 改善提案審核個案研究 
七. 改善提案管理配套作法
八. 改善提案「當責」不讓

•講師解說
•典範實務
•影片教學
•個案研討
•演練活動
•即席問答

課程諮詢