課程簡介:

       精實生產及供應鏈管理是企業的一個基本環節,供應廠商在採購、開發、品管、生管及生產構面之提升,將直接影響企業內部生產製造、物流效率和作業準確性。汽車兼具多樣少量、體積差異大、海內外零件調達等複雜性,臺灣中華汽車推動精實生產、及供應鏈管理運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,可借系統性管理架構及經驗交流,供異業不同角度切入創新之管理思維。

課程目標 :

       1. 強化企業管理幹部應有的觀念與責任 
       2. 提升管理幹部改善思路與應用工
       3. 學習現場管理幹部應有之改善能力
       4. 熟悉供應廠商管理構面及整合
       5. 落實企業績效管理指標及創新

課程大綱:

單元大綱課程內容授課方式

一、從精實生產談總合效率管理實務

. 生產總合效率之概念

二. 設備總合效率之結構

三. 生產活動中損失之構成

四. 生產設備之自主管理實務

五. 生產損失之改善手法及應用工具

六. 精實生產之實務改善案例

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

二、精實自動化物流管理實務

. 精實生產之基本思想與架構

二. 企業面臨惡劣競爭環境的挑戰

三. 倉儲物料及包裝管理

四. 汽車產業精實物流之變革改善
   1.同步生產、序列及協力廠商物流策略
   2.物料先進先出、目視化管理
   3.成台份、自動化物流改善實務

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

三、精實生產與企業管理之連動

T管理模式的確立及建立企業競爭優勢

二. 管理迴圈中企業經營之架構、方針管理之程式及模式

三. 企業績效管理之推升
   1.品質零不良理念及成本理念
   2.安全管理及改善提案之熱絡

•講師解說
•個案研討
•即席問答

四、供應商管理實務

. 供應商日常管理重點

二. 無縫供應鏈管理系統
   1.GLM全球供應鏈管理
   2.SCM供應鏈物流管理系統

三. 供應商物流整合改善實務

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢