課程簡介:

       TPM活動是一種全員展開的活動,加上時間的歷練,透過教育訓練熟習各種分析改善之手法,並經由人員的觀念改變,建立自己的設備自己維護之認知,達到人與設備之體質改善,其強調的乃是經由TPM活動之淬煉下,如何使得公司競爭力提升之方法。

學習目標:

       1. 以推動TPM(全員生產管理)十餘年之經驗做實務分享
       2. 從管理面與現場實務面做深入淺出之講解
       3. 教給你從TPM導入到活動展開之推動實務手法

單元大綱課程內容授課方式
一、 TPM全貌認識

1. TPM的起始
2. TPM之趨勢與潮流

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
二、活動發展與真義1. TPM與企業需求之結合
2. TPM之目的與著眼
•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
三、從流程面看管理問題1. 企業競爭力的實現
2. 設計流程的重要性
3. 生產製程問題解析
•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
四、如何應用TPM手法從系統面來解決問題

1. TPM在流程管理之應用
2. TPM活動之組織架構與運用
3. TPM的入門功-2S活動
4. TPM的基本功-自己的設備自己保養
5. 零不良品質的生產體制建構

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
五、TPM之展開

1. TPM活動推動之十二步驟
2. 明確推動TPM願景及背景方針和活動之目標
3. TPM的基本架構與編成、組織職掌與分工角色定位
4. TPM的八大支柱追求目標
5. TPM的八大支柱推動步驟與內容

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
六、JIPM TPM獎挑戰對應準備事項
•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
七、TPM重要工具說明與演練1. OPL單一重點學習法
•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答
八、TPM成敗之關鍵1. 推動困難
2. 成功因素
•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

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