課程簡介:

        TPM乃是針對企業之人與設備體質改善的一個活動,這種以實務為主,強調系統化改善及全員參與的特質活動,相較於其他由專人負責注重書面理論性質之活動,更有助於企業體質改善之效益。而且國內企業在競爭力的強化上,也正是須要這種具有系統化、實務化的管理手法,來強化經營體質。
       TPM活動是一種全員展開的活動,加上時間的歷練,透過教育訓練熟習各種分析改善之手法,並經由人員的觀念改變,建立自己的設備自己維護之認知,達到人與設備之體質改善,其強調的乃是經由TPM活動之淬煉下,如何使得公司競爭力提升之方法。

       由於個人從事TPM推動工作長達十餘年,對國內外推動TPM活動之企業參訪交流也不下數十家,瞭解到有成功也有失敗的案例;然這些成敗案例很多都是受到對TPM目的、手法、步驟、組織運作是否有充分認識所影響,因此希望藉由本課程將推動的成功實例,整理出最真實的現身說法,希望對TPM推動人員或希望改善企業體質,強化競爭力而有意導入此活動之企業,避免在道聽塗說或未做全面瞭解之下冒然投入,在尚未造成半途而廢的傷害前能有參考及判斷依據,幫助他們掌握到推動之成功與失敗之關鍵因素,縮短推行摸索的時間,減少人力時間之浪費。

課程目標 :

       1. 了解TPM活動對企業之實質助益
       2. 學習導入TPM活動前後應完備事項
       3. 掌握TPM活動之目的、方向與精神
       4. 學習TPM活動展開之手法與要領
       5. 清楚各支柱之活動重點與追求目的
       6. 預先知道成功與失敗關鍵可做事前先知先制

課程大綱:

單元大綱課程內容授課方式

一、認識TPM的全貌

TPM概論與特色

二. PQCDSME與八大支柱之關聯

三. TPM之趨勢與潮流

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

二、明確推動TPM的背景與目的

企業導入TPM背景之審視

二. 清楚推動TPM之目的

三. 如何訂定TPM方針與願景?

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

三、組織與分工

TPM活動組織架構與成員

二. 分科會組織編成與擔當職責

•講師解說
•個案研討
•即席問答

四、TPM之展開

TPM導入之推動步驟

二. 如何辦理Kick off之起始大會

三. 各支柱之活動重點與實施要領

四. 要申請挑戰TPM獎該如何對應準備?

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

五、TPM成敗之關鍵

推動上常見問題有那些?

二. TPM推動的成功要素

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢