課程簡介:

       製造業在激烈的市場競爭中,面臨著巨大的挑戰;供貨品質零缺點、週期縮短,利潤空間減少,促使企業必須加強對供應商生產成本和交貨期進行精確控制;市場競爭的全球化,客戶需求的個性化促使企業必須運用資訊化來提升供應商管理水準;市場的迅速變化使企業必須實現快速反應,來降低存貨成本及減少LOSS產生,因此如何提昇企業本身的生產管理優勢,已是現階段刻不容緩之工作。

課程目標 :

       藉由系統性之管理架構及經驗的分享與交流,供異業以不同角度切入供應鏈評鑑及供應鏈交貨管理相關改善的另一面思維。

課程大綱:

單元大綱課程內容授課方式

一、供應鏈管理概要

1. 供應鏈管理組織、職掌、交貨管理概要

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

二、供應鏈交貨管理系統之實務運用

1. GLM:全球物流管理及實務 

2. SCM:供應鏈管理及實務

3. AUTOLOAD:交貨裝載管理及實務

4. EO/PO:供應鏈管理及實務

•講師解說
•典範實務
•個案研討
•即席問答

三、供應鏈交貨管理精實改善推動實務

1. 供應鏈交貨管理精實改善推動實務

2. 供應鏈交貨物流管理機制

3. 供應鏈交貨運送裝載效率化

4. 供應鏈交貨混載及3PL應用規劃及實務

•講師解說
•個案研討
•即席問答

四、供應鏈交貨管理實務

1. 日常交貨管理重點及項目

2. 供應商新開發零件交貨管理重點及項目

3. 各支柱之活動重點與實施要領

4. 要申請挑戰TPM獎該如何對應準備?

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

五、供應商評鑑管理作業

1. 新廠商導入評鑑系統實施細則

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

六、供應商現地評鑑體制

1. 五大管理構面

2. 27條管理流程及重點

3. 評鑑作業之教戰守則

4. 評鑑給分基準、工具運用

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

七、實務展開案例

1. 供應商現地評鑑運作流程

2. Q&A

•講師解說
•實例展示
•個案研討
•即席問答

課程諮詢