課程簡介:

       企業對於供應商的評選,要考慮的層面除了成本之外,還需要考慮品質、交期、經營穩定性、…等,故絕不是任何一位單方面專家能夠勝任 。挑對合作的供應商,更是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵,所以就要靠企業培育評鑑員來確保評鑑的品質與有效性。

       內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外,對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮,尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響,評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。

課程效益:
      面對全球化之競爭, 如何透過有限資源達到最大的產出, 其中供應鏈管理之運作扮演非常重要角色, 如何快速反應市場之供需確保, 已是企業刻不容緩的工作, 透過此課程可使企業了解如何有效確保供應商交貨、降低存貨及零件品質,縮短訂單交期,提昇生產效率及產品質量….等方法, 促使企業對生產品質和交期進行有效控制。

經驗分享:
       供應商與供應鏈管理是企業的一個基本環節,供應商在採購、開發、品管、生管及生產構面之提升,將直接影響物流效率和作業準確性。汽車兼具多樣少量、體積差異大、海內外零件調達等複雜性,中華汽車供應鏈管理運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,可借系統性管理架構及經驗交流,供異業不同角度切入思維。

課程目標 :

  1. 強化評鑑員應有的觀念與責任         
  2. 提昇評核詢問表達與互動的技巧
  3. 學習評鑑問卷與標準的編撰             
  4. 熟悉評鑑員評核的方法
  5. 評鑑員自我演練、回饋與認證

課程大綱:

單元大綱課程內容授課方式
一、供應商評鑑現地實施準則1.現地評鑑運用時機
2.現地評鑑精神
3.現地評鑑基準與配分
4.現地評鑑設定原則
5.現地評鑑驗證重點
6.現地評鑑相關規定
講師講授
研討活動
二、生產計畫與物流管理1.生產計劃與控制
2.倉儲管理
3.外購材料
4.物料配送管理
講師講授
練習活動
影片教學
個別活動
三、生產製造管理1.設備條件與管理
2.生產作業管理與實績
3.工廠規劃設計與安全
4.製程管制
5.設備維護及保養
講師講授
練習活動
影片教學
體驗活動
研討活動
四、產品品質保證1.質量體系與質量意識
2.文件、資料與紀錄管理
3.產品製程管制及驗證
4.檢驗與測試設備管理
5.不合格品管制
6.客戶回饋問題的管理
7.統計技術的運用
講師講授
練習活動
影片教學
體驗活動
研討活動
五、設計與研發1.產品設計與開發能力
2.製程設計與開發能力
3.設計與開發流程及組織
4.電腦輔助系統及資源
5.設計驗證與產品測試
6.設計與開發文件控制
講師講授
練習活動
個別活動
研討活動
影片教學
六、經營管理1.經營理念及管理體制
2.人力資源管理
3.資訊化推展
4.經營績效
5.企業及產品責任
講師講授
個別活動
體驗活動
研討活動

(二)第二部分:學員演練與認證

(1)建議學員自行至供應商評核演練,作好記錄後,再安排一日依評核內容作討論,時數為7小時。
(2)演練討論當天得全程錄影,並提供每位學員「個人評鑑光碟」一份。
第一部分與第二部分需間隔二週至四週的時間,讓學員利用該段期間至廠商實地演練,將所學習之技巧充分運用在未來欲講授的主題中,演練時才能看出具體成效。

課程諮詢