出色的团队合作是公司是否成功且能持续成长的关键因素之一。好的团队才能创造好的绩效，而好的团队不会凭空而生，透过成功的 Team Building 规划，不仅能提升士气及塑造正向的工作气氛，也能减少内部的无形沟通成本。透过体验式活动课程设计，培育员工精神、心理、情感，启动员工对企业的责任心和目标的认同，以增强企业的内在凝聚力。企业文化的落实对企业营运与获利有着重要的作用，对企业是否能永续经营也有很大的影响。 “企业文化共识营”使用以活动传递观念，借助团队群策群力合作讨论，让文化落地生根，学员透过充分表达、想法平等交流，在共创中经历达成团体共识的经验。

发挥各层级主管与单位横向与纵向之沟通整合能力，并能激励员工士气，培育部属，领导组织达成公司目标

一群拥有共同价值观的人才能够一起为了一个理念与价值走到一起，并肩奋斗达成目标。
1、团队达成共识的前提是每个人对团队本身的理念、精神认同并愿意委身在当中。 在执行每一个目标时团队成员才能相互认同和欣赏，在碰撞中临危不乱并彼此接纳。
2、价值观是为了能创造共好之下的筛选， 价值观的不同会造成运作的成本增加、效率降低、影响士气，不要试图包容价值观不同的团队成员，也不要勉强改变他人的价值观。
3、对缺陷的共识，如同一个身体有不同的肢体各有功用，团队是在彼此的不同中互补互助，在他的长处中补上我的不足，彼此提携进步。
4、理念是可以经过传达的，合适的人都值得花时间沟通使之认同团队理念。
5、认可在行动中的犯错，犯错不是成员是否合适团队的唯一标准，通常越热情的队员可能会犯越多的错误，因为他想为团队付出更多。
6、适当建立起除了工作外的生活连结，添加队员的情感连接，能让团队在面对高度不确定的挑战时不容易分裂。

尊重个识才有共识，在团队中每个人都当能公平地表达自己的意见，没有争论过的团队不是真正的的团队。 团队领袖需要能理解和梳理所有的个人意识

1.More Connection：透过建立角色多元化与不同层级的任务的合作，让学员展开同与异的人脉互动交流，学习在同质与回异建立团队共识，导向团队、组织的连结。

2.Common Experience：透过任务的参与和挑战(户外体验、主题冒险、行动学习、情境模拟、团队教练)，让学员在互助、协作、冲突、妥协….等过程中建立共同经验与团队向心力。
3.Growth Mindset：设计更多问题提问学员，建构一个开放思维的平台，让学员可以看见由各种不同面相与方式思考出来的观点，当意见被尊重与聆听就能触动学员展现更多的热情与行动力。
．依照团队发展进程(形成期、风暴期、规范期、表现期、转换期)，设定主题目标
．启动学习状态，建立共学关系，打造共识平台
．启动关键对话，深化成员交集
．启动当责思维，促进协作，达成目标
．让团队从互助到互信，从协作到共好

独具特色的团队引导技术，用引导式谘询的手法做培训、用行动学习的手法带队伍、用多种团队参与的手法启动课堂，解决实际文化难题，使企业文化落地变成可视、可控、可操作的产出。

◆ 对企业文化的深度认知、认同（认知理解结构化）
◆ 共创视觉化的企业愿景（愿景成果视觉化）
◆ 产出企业文化价值观分解（价值观分解行为化）
◆ 萃取企业文化案例、故事（真实案例工作化）
◆ 企业文化落地到业务的行动策略和思路（文化落地行为化）

思考、讨论、执行、复盘，这个流程执行的越好，团队就会越来越默契，越来越强大。 我们应该拥抱问题而不是惧怕挑战。 每一个问题都是让团队变得更强大的机会

◆改变观念模式

1. 角色转变带来思维的效益

2 .建立自我定位

3. 导入成长型思维

目标：让学员心态归零，重新检视自我状态，藉由团队的互动，提升彼此的能量建立正确的信念。 

◆促进主动积极         

1. 自我盘点-职场能力盘点

2. 展现主动积极

．自主当责的核心DNA

．主动积极的7个阶段

．个人盘点/团队反思

3. 团队影响-同侪影响力

．“影响”和“被影响”的差异

．主动选择影响自己的力量

目标：思考并觉察自己在团队的角色和作用，帮助学员经过思考设定出自己对团队参与的指标，投入团队并达到标准 。

◆强化团队协作

1. 团队共好：

．团队成员愿意协助彼此

．团队变化球的反思

2. 团队协作的互动关系：

．一群人、团体、团队的不同点

．团队如何启动互助

3. 团队协作的实作运用

目标：接受并愿意相信团队智慧的效益，藉由团队协作之间的互动关系，学习如何促进关系升级，让团队学习如何进行共好，并且驱动自己产生团队的有效行为。

 ◆挑战团队目标

1. 改善团队行动成效，任务达成挑战

2. 小组分享（ORID引导）

．关键时刻让你产生什么感受？

．在过程中哪些人的观点影响团队的行动？

．哪些关键行为是团队扭转的原因？

目标：透过团队共同的挑战，帮助团队发现问题建立信心，帮助学员学习如何改善团队行动的成效，检视团队关注的焦点。

◆成就卓越团队

．逃脱困局，测试团队沟通、促进对话、挑战团队极限

．透过活动，帮助团队成员看见每个人都可以为团队做出贡献，透过接纳和支持，可以促进更多的团队协作。

目标：帮助团队了解彼此的价值观和行动准则，深化彼此的认识与了解，让团队在挑战中锻炼迎接更高挑战。为了逃脱困局启动大量沟通、整合意见和想法，在过程中促进经验迁移，同时学习团队沟通，创造团队的高峰共同经验，厚实信任基础和对话经验。