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培训观点趋势
Enterprise Overall Solution
在LinkedIn（2022）的报告中指出82%的企业雇主都认为，员工一年至少需要一次完整的职能再造，才能持续拥有未来竞争力的能力，所以永续人才发展是企业要永续经营不能不重视的事项。
LinkedIn 指出 82%的企业雇主都认为，员工一年需要至少一次完整的职能再造，才有能力保有未来竞争力。若没有永续的人才，就没有永续的企业。如何进行人才永续管理，使公司提升价值，是企业经营者须面对的重要课题。同时企业与风险共存，网路安全管理趋势将走向“可扩充、可动态调整、可模组化及可靠”的管理架构。企业除因应不同业务类型与工作环境的模组化控制措施外，建议增添人才数位化能力提升以因应网路安全等问题，以充分保护多样化的服务和平台。企业唯有做好准备，持续提升“智能”、“数位”、“永续”跨界人才职能培育才能面对不断变化的挑战。因此数位与永续技能重塑，已成为当前国际人才发展趋势。
随着组织的扩张以及数位时代的来临，企业不仅要面对垂直管理，更要能够随时投入跨组织的专案。因此，员工将面临更多关于“沟通”、“创新”、“思维”与“决策”的挑战！
世界经济论坛(World Economic Forum, WEF)预测，在自动化科技快速发展与疫情的催化下，2025 年将有 8,500 万个工作岗位消失，同时也有 9,700 万个新岗位出现，人才技能的提升与重塑变得事不宜迟。根据 LinkedIn 在 2021 年调查指出，59%企业将员工技能升级与重塑视为人才发展首要任务，许多大型企业投入数百万、甚至数十亿美元强化现有员工技能，重建数位企业文化，提升员工新向心力。
另外麦肯锡收集了一份包含 56 种“人才的独特要素”（DELTA）的清单，可分为四类：认知、人际交往、自我领导和数字化。“我们称它们为 DELTA，而不是技能，因为它们是技能和态度的混合体。而且全球研究中心发现，就算自动化、AI 与机器人愈来愈强势，但具备以下 3 个特质的人才，依然抢手：
1.在自动化与智慧系统完成原型后，能为产品增加价值。
2. 自在优游于数位环境。
3. 不断学习并适应新的工作方式与职位。
麦肯锡并分析出 56 种“关键特质”，简称 DELTA（Distinct ELements of TAlent）。既是个人最值得投资的，也是未来企业培育人才学习时应该努力的方向。
建置明确的岗位职能模组，透过完整人才资格标准、工作职责及任务、职务必备能力来检核及管理人才的发展及落差分析，最后施以职能提升的内外部教育训练。
【3步骤】
步骤一：依照新需求人才定位，课程目标设定
步骤二：评鉴设定能力模型，提升职能符合企业需求
步骤三：训练模式活泼多元，增强同仁学习动机与成就感
【4重点】
1.找出企业关键人才：整体企业组织而言，应思考确认职位与培育关键人才。
2.规划人才培育课程：规划员工进修训练课程，提升员工与组织专业技能。
3.提供职涯发展路径：针对员工职涯规划需求，分析具体提供职涯发展路径。
4.建立人才培育体系：建立人才培育标准体系，导入职能模型相关管理工具。
