第一列
营运策略规划
企业发展过程中，让更多的管理者和业务菁英参与策略的规划共创与共识，可以提升大家的向心力和归属感，更是一种提升组织能力的有效手段。
营运策略目的在于让企业永续经营、能够生存、持续获利。每一家企业都在有限的资源下运作，所以要运用策略界定营利的来源，将资源投放在持续能获利的项目上，并且要与时俱进使企业走在主动的前锋。在新时代背景下，变化是持续性的，不确定性是新常态，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，一些企业开始无法确定自己未来的竞争对手是谁，在VUCA时代，变化的频次、力度都远超过往，企业面临的挑战前所未有〭对于有策略部属的企业挑战就是机会，因此，世界一流企业，从不把环境的变化当成消极的因素，而是积极适应VUCA新常态，主动打造自身能力，提高韧性与战斗力和竞争力〭
厘清企业核心问题，检视发展的愿景与目标是否需要调整，要能对应目前的外部竞争的环境现状与发展趋势，能够明确知道竞争市场、竞争对手与提高竞争力的方法。在主轴方向明确后，拟定策略，盘点须具备的核心竞争力，展开相关职能与具体的实施方案还有策略计划的监控与评估方式设定。从未来审视现在，使公司的治理结构和决策体系设计去支撑策略的推动。全景蓝图(顶层设计)是⼀种高层次的策略性思考能⼒的表现，不只要审慎与适时调整，组织的能力+策略PDCA执行回圈的保障体系+绩效考核设定更是策略执行条件的基本要求。
策略管理的基本环节
1.策略方向-共同远景与中长期目标，竞争领域与策略路线
2.策略分解-业务维度、时间维度、地域维度
3.共同计划-年度目标、年度计划与预算、重点工作
4.领导行动-流程运作、人才文化、组织激励
5.评估调整-阶段性总结与、定性定量评估、策略调整修正
制定企业中、长期目标，在TOP TP DOWN年度业绩目标，使年度计划落实策略行动的成果。
用对的人走对的路径到达对的方向，配合长期的行为准则就是执行力的文化，策略目标分解要充分考虑策略的时间因素，在统一的策略规划下，做不同阶段的经营计划，再将经营计划分解从年到半年至季度、月再到周。
●策略规划
理念：规划未来,永续发展
时间：3-5年(中期或长期愿景中)
计划：策略目标（长期及规划期内）制定3至5年财务目标
内容：确定何处改变、何时改变以及如何改变的选择，优化成本结构，实现持续高回报，创造卓越价值定义新的增长机遇，定义策略举措，将之与营运计划联系起来。
财务：重点放在价值创造上（长期及规划期以外）财务预测能采取敏捷策略是否具备灵活性及财务的稳健性。
●经营计划
理念：业绩为先,利润为本
时间：年度
计划：策略计划的第 1 年目标，可以根据最新获得的资讯加以调整，强调营运业绩指标。
内容：从策略方向举措着手，确定执行这些举措的详细行动步骤、所需资源和负责人员，营运计划内容是实际实施的方法和业绩的相对基准。
财务：重点在业绩的衡量和管控，第 1 年财务预测作为未来年度企业管理层和高层管理间“业绩为先，利润为本”的一项重要数据内容。
执行运作
1.明确议题：策略知识调查，让与会人员都能够知道策略规划的重要与意义。
2.激发想法：不要被制度捆绑、抛开过往成功经验法则，激发创新的原动力，不要单灌注竞争对手，而忽略了新兴业态对产业格局的改变。
3.相关分析：机会差距分析、市场洞察(对客户、集团、竞争对手的影响)、宏观环境分析(PEST、波特五力模型)、关键成功因素分析、集团资源分析..等。
4.形成结论：将策略结论，清晰的表达与宣传，并计划行动方案。
5.敏捷推动：营运策略到有效执行敏捷组织文化的构建。
●永远聚焦在最有价值的工作，排列工作待办清单中的优先顺序。
●以阶段性的成果展示，取代期终一次性的成果呈现，有效减少工作方向偏差的机会。
●以滚动规划，取代期初的详细规划，边做边规划、边做边交付、边做边修正。
●以使用者故事来描述任务内容，让超越任务交付者的期望成为可能。
●设定时间盒，克服拖延的习惯，每一个任务都会透过时间盒（Time Box）的设定，给予恰好足够的时间期限。
●经常检讨自己的工作管理状态，不断改善每个工作周期结束前，都需要自我检讨。
规划内容
1.知变Ability to change
1.1 VUCA时代对营运未来的思考
1.2 营运策略对企业组织的重要性
1.3 从策略规划到执行的关键要素
2.应变Ability to handle change
2.1 策略清晰
2.2 顶层设计思维如何构建
2.3 营运策略到执行
3.擅变Skilled at Facing Change
3.1 创新思维
3.2 组织执行力文化建立
3.3 如何有效向错误学习
3.4 营运策略到有效执行敏捷组织文化的构建
