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       在企业电子化制造管理系统中，生产管理相关作业一直是工厂管理的中枢。生产计划、生产排程与物料需求规划等，更是占着重要一环。

其中生产排程是依有限资源进行分配完成特定作业之决策，将各阶段规划结果(MPS、MRP) ，转换成短期人力、物料、与机器设备之指派与分配，在有限的软体硬体投资下，确保制造体系的生产力和效率，并降低在制品库存。

物料管理部份对于MRP的原理、输入和输出项目、以及如何做好MRP有深入浅出的说明，期使学员对于MRP有一完整的了解，进而提升实施MRP的绩效。

本课程藉由实务教学、理论引导、综合研讨及案例演练，呈现主生产计划、生产排程与物料需求计划的作法。

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