课程资讯2016-04-08 生产计划与物料管理经理人实务培训班
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课程简介
在企业电子化制造管理系统中，生产管理相关作业一直是工厂管理的中枢。生产计划、生产排程与物料需求规划等，更是占着重要一环。其中生产排程是依有限资源进行分配完成特定作业之决策，将各阶段规划结果(MPS、MRP) ，转换成短期人力、物料、与机器设备之指派与分配，在有限的软体硬体投资下，确保制造体系的生产力和效率，并降低在制品库存。物料管理部份对于MRP的原理、输入和输出项目、以及如何做好MRP有深入浅出的说明，期使学员对于MRP有一完整的了解，进而提升实施MRP的绩效。
本课程藉由实务教学、理论引导、综合研讨及案例演练，呈现主生产计划、生产排程与物料需求计划的作法。
课程目标
1.让学员有效对应生产排程面临的问题。
2.熟悉生产计划与排程的程序与工具之应用。
3.了解一般产业排程的作法与电脑模拟工具之应用。
4.说明MRP的理论基础及原理，规画的逻辑和步骤
5.让学员对MRP达成完整架构的了解和认知。
6.让学员了解导入MRP时须建构的基本资料。
7.了解一般产业物料需求计划的作法与MRP系统之应用案例。
| 单元课程 | 重点摘要 | 课程方式 |
| 一、基本概念 | 1.生产管理常面临的问题 2.生产计划规划层级与其作用 3.生产计划管制作业程序 | ✓ 分组讨论 ✓ 讲师授课 ✓ 工厂参访 ✓ 个案研讨 |
二、生产计划与管制组织职掌 | 1.组织型态与职掌分工 2.生管排程人员的基本要求 | |
三、销售预测与产销协调 | 1.销售预测定义目的与预测的作法 2.产销协调规划与整合的策略作法 3.一般产业产销协调流程 4.产销混乱的原因与紧急订单对应作法 | |
| 四、生产线产能负荷规划 | 1.产能负荷检视的目的与作法 2.产能负荷分析的案例与演练 | |
| 五、生产排程与派工 | 1.生产排程派工的管理项目、组织分工、目标与考量因素 2.生产排程的方式与问题类型 3.单机排程与应用 4.平行机台的排程作法 5.某排程模拟软体简介 | |
| 六、生产排程实绩的管控 | 1.生产实绩控管的作法 2.生产计划进度落后的成因与异常的处理作法 3.生产排程管理常见缺失与案例说明 | |
| 七、案例研讨 | 1.公司自有案例研讨与分享 | |
| 八、MRP基本概念 | 1.基本概念 2.什么是MRP 物料需求计划? | |
九、MRP架构与导入策略 | 1.导入MRP的目的与效益 2.导入MRP前应具备观念 3.MRP导入常见失败的原因 4.MRP处理程序与架构 | |
十、MRP日常作业活动重点 | 1.产销配合策略 2.总生产日程计划 3.前置时间的决定 4.物料清单(BOM)管理重点 5.库存料帐的日常管理技巧 6.物料主档参数设置的影响 | |
十一、实务研讨与演练 | 1.MRP计算展开－案例研讨 2.MRP 物料需求计划－实务演练 3.公司自有案例研讨与分享 | |
十二、总结 | 课程回顾及Q&A |
课程资讯 课程日期：2016/4/8(五），4/15(五) | |
讲师介绍 | |
钟 暖 贵 老师 | 具中华汽车二十多年工厂生产管理之实务经验，专精精实生产、生产计划排程管理、品管圈活动、KPI方针管理、现场合理化、流程简化等等，目前担任台湾及大陆地区多家企业实务指导顾问，熟稔企业电子化与相关制度建立。 |
§ 现任： ■ 睿华国际管理顾问公司资深顾问 § 学历： ■ 清华大学工业工程管理学系研究所 § 经历： ■ 中华汽车公司生产GR.管顾事业资深顾问 § 核心课程：
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课程优惠 早鸟优惠每人折1,000元 | |
结训证明 参与课程研习，出席率达80%(含)以上者，将取得工研院产业学院之“生产计划与物料管理经理人实务培训班”结训证明。 | |
交通资讯 1.上课地点: 工研院产业学院 台中学习中心（台中市大雅区中科路6号4楼或9楼教室） -可搭乘高铁免费接驳公车：高铁台中站至中科管理局工商服务大楼往返(平日/假日均行驶) | |
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