课程资讯

2016-03-09 新任基层主管与储备干部培训

于 2015-11-22
5296
次阅读

 课程简介  

        ‘在一个等级制度中,每个职工趋向于晋升到他所不能胜任的地位’。劳伦斯•彼得(Laurence.J.Peter)职工在原有的职位上工作绩效表现的好,他将被晋升到更高一级的职位;其后,如果继续胜任,则将进一步再提升,直至到达他所不能胜任的职位。所以,组织是否已给新任主管一个强而有力的靠背,让他在新的角色上,快速适应,游刃有余,这也是规划这个学程的主要重点。 

    本课程从基层主管的角色转换及职责的调整切入,透过系统化的基层主管职能架构,展开逻辑性且实用的相关课程,让学员认知自己身为管理者的工作天职,并利用有效的工作技巧提升团队领导力及自我管理,进而提升部属的能力。而进阶的核心课程训练,更能让基层主管在管理层面上,灵活运用所学技巧来面对第一线“人”的问题(工作关系、沟通协调、问题分析、激励、凝聚向心力...等)。

 课程目标   

(1)认知自我角色及职责的转换
(2)提升组织工作运作的当责执行力
(3)学习基层主管的管理职能,提升管理方法及应用
(4)强化基层主管的管理核心能力,提升组织工作关系
(5)学习激励与凝聚向心力的手法,进而提升团队领导力

单元课程重点摘要课程方式

第一单元:
角色转换与职责调整

一、主管的本质
二、心态的调整与思维的差异
三、工作职责的认知
四、当责执行力再升华

  ✓ 单元讲解

  ✓ 案例分享 

  ✓ 体验活动

  ✓ 学员研讨

  ✓ VCR示范 

第二单元:
认知管理职能的基础

一、工作指导与部属培育
二、任务指派与授权的必要性
三、时间管理与有效工作改善
四、部属问题与绩效面谈的技巧

第三单元:
核心管理能力再进阶

一、提升团队领导力的小撇步
二、高效工作关系的促进
三、良好人际沟通协调的诀窍
四、提升冲突管理的技巧
五、士气激励与凝聚团队向心力的手法

第四单元:
团队文化意识与领导力提升

一、组织沟通的原则与对应技巧
二、跨部门沟通的得分小贴士
三、化阻力为助力的冲突管理
四、组织协作的工作方式



 课程资讯  

课程日期:2016/3/9(三),3/10(四)
课程时间:09:00~16:00,共12小时
课程地点:中华人才培训中心 (桃园市杨梅区青年路三号)
课程费用:3,600元(每人)

 讲师介绍 

张情怡老师

张情怡 老师

具十多年的行销业务、销售服务、企业管理、专案管理及工厂端谈判协调之实战经验,授课生动有趣,课程内容系统化,结合案例分析、经验分享及体验学习,藉以提升学员的兴趣及学习意愿。

§ 现任睿华国际管理顾问公司  培训企划总监

§ 学历:lMsc Business Information Technology, Kingston University UK.

§ 经历: 

新加坡lPACE Associate O.D Partner 暨 在台代表
■ 佳世达科技股份有限公司  行销业务部经理       
■ 明基电通股份有限公司  行销业务部副理     
■ 劳动部劳动力发展署TTQS委员
■ lMTP-I  企业主管管理才能(日本产业协会)认证讲师

     
§ 核心课程
■ 商用英文简报技巧            ■ 专案管理实务应用课程
■ 基层主管管理职能培训       ■ 中阶主管管理职能培训
■ 高效沟通技巧与冲突管理   ■ 时间管理与工作效率提升

§ 授课经验

中原大学、裕隆集团、明基友达集团、台湾应用材料、中华汽车、广之乡、台湾世界展望会、国泰金控、中国一汽、中国汽车配件联合工会、儒亿科技、铭异科技、正文科技、华新科技、寰劲科技、大昱光电、亿升工业、三福气体、美商嘉柏、松上电子、泰艺电子、科达制药、庆生电子、台湾大食品、三井资讯、永储、宏惠光电、金利精密工业、广东有道汽车集团、中央污染防治设备、东元电机、永漳机电、桃园县烫发美容职业工会、大量光学检测、中华电力技术人员培训协会、君柏实业、友联车材、裕盛工业、永仁工业、佳世达电子、达方电子、明基材料、无敌科技、新光保全、孩之宝…等。

课程优惠   

早鸟专案优惠8折
两人同行优惠8折
三人同行优惠7折

交通资讯  

位于中山高速公路下幼狮交流道,距埔心车站与杨梅车站仅需十分钟车程,地点适中,交通便利,公司备免费大型停车场。若搭乘普通或电联车至埔心火车站,可搭乘计程车至本公司( 车程约 5 分钟 )。

点详细地图

线上报名