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市场环境的快速变化、经营竞争加剧与产业链回台布局等，数位转型已经是企业永续经营必经的课题。数位人才的培育，更是影响企业未来十年发展的最主要关键。

根据数据统计，2020年因新冠肺炎导致亚太地区高达8千万的工作消失。未来10年，数位转型将是全球企业的必经之路。现今，台湾有96％企业面临数位转型障碍，最关键的痛点来自于人才。

企业想在未来的10年拔得头筹，人才已经准备好了吗？

 

注入数位转型DNA 打造企业不可或缺的人才

“数位”与“远距”，是企业不得不面对的问题。在Covid-19的冲击之下，企业无不开始升级设备、购买软体，期待在疫情尚未完全解除之前，能够继续维持企业的产能与效率。

因此许多经理人与管理者将“数位转型”定为年度策略目标，却是为了“转型而转型”，缺乏全局观的蓝图规划与目标设定，导致贸然添购设备、内部人才呈现断层、成本支出超出预算等等，成了另一场灾难的引爆弹！因此，数位转型的挑战不单只是技术设备层面，更多的是思维逻辑与行为改变！

睿华国际2022将从“生产制造管理”、“业务开发销售”与“组织跨部门合作”三大构面，建立数位转型下人才所需要的思维与创新模式。特别邀请睿华国际 符春坤首席战略顾问、江勇庆老师、徐柏峰老师与陈永隆老师。由内而外注入数位转型DNA，能实际落地应用在“生产制造管理”、“业务开发销售”与“组织跨部门合作”。不论面对市场变化、客户期待、效能提升与内部沟通，将能更快速地规划布局、更精准地做出决策、更有效率地达成策略。

 

  

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