403
次阅读

    

随着社会环境的变迁及企业经营型态的蜕变，绩效设定与计划展开已成为企业落实执行力的必要管理技术。
1.目标管理与KPI建立：管理过程重要性认知与准备、导入“SMART”原则与结构式设定。
2.工作计划执行：如何搜集资料、组织分工及资源整合 ，承上启下的协调及执行控管。
3.OKR实务与整合：目标与关键结果搭配，让员工紧密合作，聚焦达成量化目标。
4.OGSM实务：Objective（最终目的）+Goal（具体目标）+Strategy（策略）+Measure（检核），以一页企画书精准达成目标管理的工具。