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知识管理与组织学习
企业竞争决胜的关键，已从过去有形资产管理逐渐移转到无形知识的发展、应用及创新的能力。知识管理(Knowledge management)就是因应上述环境改变与挑战所衍生出的“变革需求”及“策略活动”，透过组织文化、知识内容及系统运用等“典范实务”(Best practice)推广与学习的历程，对核心知识及经验传承起了落实的作用。
组织人才培育计划
“员工能力决定企业竞争力”职能模组建置，协助企业所有同仁理解“职能”对组织及个人发展的核心价值，将职能与“人力资本”活动结合，有助于强化组织管理，打造高绩效团队，建置人才接班梯队，塑造学习型组织文化，进而提升企业竞争优势。
教练式领导(Coashing)
针对财星五百大企业高阶主管所做的调查研究显示, 高达93%的企业认为教练式领导显著提升人员个人能力与组织整体经营绩效, 并降低人员流动率; 另一项调查更显示高达七成以上的企业肯定, 成功的教练不但可以提升其部门员工的生产力, 还可以大幅改善部属与其上级主管及跨部门同仁之间的关系, 并进一步提升其组织的绩效。