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企业需要有能力整合跨部门资源，在有限的预算及资源压力下，在期限内达成特定目标，而答案就是“专案”及“专案经理”。运用全球最新的美国PMP专案管理体系，可兼顾专案的“产品品质”及“管理品质”并达到顾客满意。
依专案任务编组在各企业已相当普遍，改善专案也迈入开放式管理，并强调改善过程中利害关系人与专案团队的沟通管理，如何运用跨部门横向运作，须以宏观且多元的思维模式处理人员、品质、时程、成本的掌控。