课程资讯2016-03-03 经理人精实生产工厂实务研习培训班
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课程简介
近年来,全球产业界掀起一阵“改善”热潮,TPS以具体的观念,展开实施生产线的改善,有效的整理及整顿现场缺失,彻底消除浪费,从事务管理到资讯管理, 进行企业改善创新。希望将实施多年的精实观念,推展至全公司上下,藉由检视整个工作流程,消除浪费,节省成本,且团队能持续改善,让公司的行政流程彻底 “流畅”,创造最大的价值与效益。
实施“精实管理”,就是希望以最小的投资,采用既有的简单技术及概念,对工作流程进行持续的改善,提高工作效能及效率。TPS 相信, 造物要先育才。因此,在实践精实创造价值上,“方法”已经不是重点,“意愿”才是关键。本课程结合中华汽车TPM标竿工厂(日本设备维护协会JIPM“TPM特别赏”)之参访研习,以现场管理实务面之改善案例做深入浅出之讲解与实务经验分享。
课程目标
※本课程与工研院台中学习中心合作
单元课程 | 重点摘要 | 课程方式 |
精实生产概要 | 1.组织需要“精实生产”的原由 | ✓ 分组讨论 ✓ 讲师授课 ✓ 工厂参访 ✓ 个案研讨 |
弹性之生产管理系统应用 | 1.生产管理资讯系统关联图 | |
精实生产之基础 | 1.2S整理、整顿 | |
标竿工厂现场观摩研习 (中华汽车杨梅厂) | 1.精实生产活动推动说明 2.现场案例解说 3.Q&A | |
无缝供应链管理系统 | 1.GLM管理系统(海外件物流供应链管理) 2.SCM供应链管理与应用(供应链管理) 3.AUTO-LOAD系统应用实务(交货装载管理) | |
物流模式之改善实务 | 1.供货模式之形态 2.供应链外部物流策略之供货型态 3.物料供应模式改善 4.供应商配合物流作业变革 5.看板应用于库存管理 6.物流中心整合交货 7.混载、多趟次交货 | |
汽车业物流策略模式 | 1.CMC物流模式演进 2.SPS成台分序列供料模式 | |
案例研讨 | 1.公司自有案例研讨与分享 | |
总结 | Q &A |
课程资讯 课程日期:2016/3/3(四),3/17(四) | |
讲师介绍 | |
周宝明 老师 |
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§ 现任:中华人才培训中心资深辅导顾问 § 经历: ■ 福建戴奔驰汽车公司物管部经理 § 核心课程: § 客户代表: 厂商评鉴与企业诊断(大陆20余家, 国内10余家) 、安口机械精实生产辅导、宝成工业现场合理化辅导、楠梓电子TPM辅导、徕通科技现场合理化辅导、永裕塑胶TPM辅导、中华精测TPM辅导 | |
课程优惠 早鸟优惠每人折1,000元 | |
结训证明 参与课程研习,出席率达80%(含)以上者,将取得工研院产业学院之“新供应商导入体制及评鉴员”结训证明。 | |
交通资讯 1.上课地点: 工研院产业学院 台中学习中心(台中市大雅区中科路6号4楼或9楼教室) -可搭乘高铁免费接驳公车:高铁台中站至中科管理局工商服务大楼往返(平日/假日均行驶) 2.工厂研习地点:位于中山高速公路下杨梅交流道,距埔心车站与杨梅车站仅需十分钟车程,地点适中,交通便利。若搭乘普通或电联车至埔心火车站,可搭乘计程车至本公司( 车程约 5 分钟 )。 | |
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