课程资讯2016-03-10 新供应商导入体制及评鉴员培训班
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课程简介
企业对于供应商的评选，要考虑的层面除了成本之外，还需要考虑品质、交期、经营稳定性、…等，故绝不是任何一位单方面专家能够胜任。挑对合作的供应商，更是维系企业生存与稳定发展的重要关键，所以要靠企业培育评鉴员来确保评鉴的品质与有效性。
内部评鉴员的养成除了需有系统的训练外，对于评鉴员的遴选方式、配套措施及专业知能的平准化亦一并考虑，尤其评鉴员的良莠对于企业维持供应链的稳定运作具有决定性影响，评鉴员能完美的运作可说是企业供应链管理的基础。
课程目标
1.强化评鉴员应有的观念与责任
2.提升评核询问表达与互动的技巧
3.学习评鉴问卷与标准的编撰
4.熟悉评鉴员评核的方法
5.评鉴员自我演练、回馈与认证
| 单元课程 | 重点摘要 | 课程方式 |
| 一、供应商评鉴现地实施准则 | 1.现地评鉴运用时机 2.现地评鉴精神 3.现地评鉴基准与配分 4.现地评鉴设定原则 5.现地评鉴验证重点 6.现地评鉴相关规定 | ✓ 分组讨论 ✓ 讲师授课 ✓ 工厂参访 ✓ 个案研讨 |
二、生产计划与物流管理 | 1.生产计划与控制 2.仓储管理 3.外购材料 4.物料配送管理 | |
三、生产制造管理 | 1.设备条件与管理 2.生产作业管理与实绩 3.工厂规划设计与安全 3.制程管制 4.设备维护及保养 | |
| 四、产品品质保证 | 1.质量体系与质量意识 2.文件、资料与纪录管理 3.产品制程管制及验证 4.检验与测试设备管理 5.不合格品管制 6.客户回馈问题的管理 7.统计技术的运用 | |
| 五、设计与研发 | 1.产品设计与开发能力 2.制程设计与开发能力 3.设计与开发流程及组织 4.电脑辅助系统及资源 5.设计验证与产品测试 6.设计与开发文件控制 | |
| 六、经营管理 | 1.经营理念及管理体制 2.人力资源管理 3.资讯化推展 4.经营绩效 5.企业及产品责任 | |
| 七、案例研讨 | 1.公司自有案例研讨与分享 | |
| 八、总结 | Q &Ａ |
课程资讯 课程日期：2016/3/10(四），3/24(四) | |
讲师介绍 | |
游国治 老师 | 具福建东南汽车公司新厂建造之实务经验，二十多年工厂生产管理之实务经验，专精机械加工、生产管理、协力厂（外包）管理、仓储物料管理、工作改善、降低成本、库存低减、企业诊断与新厂商评核及现场流程管理…..等；具新产品导入生产准备4M+Q管理体制建立现地辅导之实务经验十余年，具提升企业生产管理及交货确保之能力。 |
§ 现任： ■ 睿华国际管理顾问公司生产谘询总监 § 经历： ■ 中华汽车公司生产GR.管顾事业营运总监 § 核心课程：
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课程优惠 早鸟优惠每人折1,000元 | |
结训证明 参与课程研习，出席率达80%(含)以上者，将取得工研院产业学院之“新供应商导入体制及评鉴员”结训证明。 | |
交通资讯 1.上课地点: 工研院产业学院 台中学习中心（台中市大雅区中科路6号4楼或9楼教室） -可搭乘高铁免费接驳公车：高铁台中站至中科管理局工商服务大楼往返(平日/假日均行驶) | |
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