遽变时代！企业组织发展蓝图

IATF16949:2016已经于2016年公告与旧版ISO/TS 16949 2009之间的差异为何？
该如何理解新版要求，并且能在具体的工作中展开行动？
满足认证和内部质量管理体系的升级条件要求？

新加坡国际版权课程REAL LEADERs

       在企业电子化制造管理系统中，生产管理相关作业一直是工厂管理的中枢。生产计划、生产排程与物料需求规划等，更是占着重要一环。其中生产排程是依有限资源进行分配完成特定作业之决策，将各阶段规划结果(MPS、MRP) ，转换成短期人力、物料、与机器设备之指派与分配，在有限的软体硬体投资下，确保制造体系的生产力和效率，并降低在制品库存。物料管理部份对于MRP的原理、输入和输出项目、以及如何做好MRP有深入浅出的说明，期使学员对于MRP有一完整的了解，进而提升实施MRP的绩效。本课程藉由实务教学、理论引导、综合研讨及案例演练，呈现主生产计划、生产排程与物料需求计划的作法。

提升工作能力，政府帮您买单！１.【整合3T生产管理模式建立可实现工业4.0管理基础班】上课时间：12/6, 12/13及2017/1/12，09:00-17:00，共21小时 课程详情２.【感动服务与顾客经营训练班】上课时间：12/9及12/16，08:30-17:30，共16小时 课程详情３.【新任主管管理训练班】上课时间：12/28及2017/1/4，08:30-17:30，共16小时 课程详情

520后两岸政局对峙，台湾面临出口连17黑破金融海啸纪录。
“一带一路”涵盖60多国，人口数占全球63%，沿线国家总里程数约8.1万公里，
且多数是开发中国家，台商在大陆的布局是否该重新思考与定位？

【生产制程工程师就业辅导班】 ★课程特色：政府补助学费最高100%　》例如：曾投过劳保的待业者即可全额免费、或其他特定身份
                                             特定对象可申请职训生活津贴补助(每月12000~25000元)★企业实习：
本班为就业辅导班，将提供学员231小时至企业术科实习，并与合作厂商举办小型就业媒合会，主要合作企业如下：江申公司…等公司。

★联络电话：详细内容请来电洽询：：03-4642151 分机2207 林先生 台湾就业通报名 

【品质管理工程师就业辅导班】★甄试时间：2016年3月1日★课程特色：政府补助学费最高100%　》例如：曾投过劳保的待业者即可全额免费、或其他特定身份
                                             特定对象可申请职训生活津贴补助(每月12000~25000元)★企业实习：
本班为就业辅导班，将安排学员至相关企业参观，并与合作厂商举办小型就业媒合会，主要合作企业：江申公司…等公司。

★联络电话：详细内容请来电洽询：：03-4642151 分机2207 林先生台湾就业通报名 

 课程简介  
        ‘在一个等级制度中，每个职工趋向于晋升到他所不能胜任的地位’。劳伦斯•彼得（Laurence．J．Peter）职工在原有的职位上工作绩效表现的好，他将被晋升到更高一级的职位；其后，如果继续胜任，则将进一步再提升，直至到达他所不能胜任的职位。所以，组织是否已给新任主管一个强而有力的靠背，让他在新的角色上，快速适应，游刃有余，这也是规划这个学程的主要重点。　    本课程从基层主管的角色转换及职责的调整切入，透过系统化的基层主管职能架构，展开逻辑性且实用的相关课程，让学员认知自己身为管理者的工作天职，并利用有效的工作技巧提升团队领导力及自我管理，进而提升部属的能力。而进阶的核心课程训练，更能让基层主管在管理层面上，灵活运用所学技巧来面对第一线“人”的问题(工作关系、沟通协调、问题分析、激励、凝聚向心力...等)。 课程目标   
(1)认知自我角色及职责的转换(2)提升组织工作运作的当责执行力(3)学习基层主管的管理职能，提升管理方法及应用(4)强化基层主管的管理核心能力，提升组织工作关系(5)学习激励与凝聚向心力的手法，进而提升团队领导力

 课程简介   
       透过难得的“同侪互动”，建立彼此相互扶持的力量，藉以因应未来更大的环境压力，经由“归零学习”，使成员有“放电”，再“充电”的感觉。使其有更多能量， 足以迎向挑战，除观念的研讨，也安排团队的分享时间，俾使工作场合中经常“严阵以待”的同仁也能展现温馨、人性化的一面，以增进团队成员彼此由尊重→了解 →谅解→接纳。 课程目标  
)活力积极-提升正面思考及建立正向激励团队的技巧。2)热情分享-建立团队沟通共识，工作当责态度，走过责任之桥，执行任务，交出成果。3)创新思维-突破思维框架，创新思考接受变革挑战冲突与主动协助团队问题解决。4)团队执行-培养跨部门团队共识，增进自我团队沟通及团队协作能力，完成共好团队目标。

 课程简介  
        近年来，全球产业界掀起一阵“改善”热潮，TPS以具体的观念，展开实施生产线的改善，有效的整理及整顿现场缺失，彻底消除浪费，从事务管理到资讯管理， 进行企业改善创新。希望将实施多年的精实观念，推展至全公司上下，藉由检视整个工作流程，消除浪费，节省成本，且团队能持续改善，让公司的行政流程彻底 “流畅”，创造最大的价值与效益。

实施“精实管理”，就是希望以最小的投资，采用既有的简单技术及概念，对工作流程进行持续的改善，提高工作效能及效率。TPS 相信， 造物要先育才。因此，在实践精实创造价值上，“方法”已经不是重点，“意愿”才是关键。本课程结合中华汽车TPM标竿工厂(日本设备维护协会JIPM“TPM特别赏”)之参访研习，以现场管理实务面之改善案例做深入浅出之讲解与实务经验分享。
 课程目标   
(1)了解及学习精实生产的精神、手法、工具，运用在日常工作上，提升整体的规划能力、管理能力、发觉问题与改善问题能力。(2)经由课程的分工汇整与培训，让学员将实务与理论基础结合，培育理论与实务具备的人材。  

 课程简介  
       企业对于供应商的评选，要考虑的层面除了成本之外，还需要考虑品质、交期、经营稳定性、…等，故绝不是任何一位单方面专家能够胜任。挑对合作的供应商，更是维系企业生存与稳定发展的重要关键，所以要靠企业培育评鉴员来确保评鉴的品质与有效性。

内部评鉴员的养成除了需有系统的训练外，对于评鉴员的遴选方式、配套措施及专业知能的平准化亦一并考虑，尤其评鉴员的良莠对于企业维持供应链的稳定运作具有决定性影响，评鉴员能完美的运作可说是企业供应链管理的基础。
 课程目标   
1.强化评鉴员应有的观念与责任 
2.提升评核询问表达与互动的技巧
3.学习评鉴问卷与标准的编撰   
4.熟悉评鉴员评核的方法
5.评鉴员自我演练、回馈与认证