课程简介  
       在企业电子化制造管理系统中，生产管理相关作业一直是工厂管理的中枢。生产计划、生产排程与物料需求规划等，更是占着重要一环。其中生产排程是依有限资源进行分配完成特定作业之决策，将各阶段规划结果(MPS、MRP) ，转换成短期人力、物料、与机器设备之指派与分配，在有限的软体硬体投资下，确保制造体系的生产力和效率，并降低在制品库存。物料管理部份对于MRP的原理、输入和输出项目、以及如何做好MRP有深入浅出的说明，期使学员对于MRP有一完整的了解，进而提升实施MRP的绩效。本课程藉由实务教学、理论引导、综合研讨及案例演练，呈现主生产计划、生产排程与物料需求计划的作法。
 课程目标   
1.让学员有效对应生产排程面临的问题。
2.熟悉生产计划与排程的程序与工具之应用。
3.了解一般产业排程的作法与电脑模拟工具之应用。
4.说明MRP的理论基础及原理，规画的逻辑和步骤
5.让学员对MRP达成完整架构的了解和认知。
6.让学员了解导入MRP时须建构的基本资料。
7.了解一般产业物料需求计划的作法与MRP系统之应用案例。

 课程简介  
       透过实际演练，使学员了解QC STORY分析与解决问题的手法，经由有系统与逻辑的问题解决程序，及各阶段问题解析手法的介绍，使面临企业内部的问题解决能够经由理性途径，从问题的认知、确认到解决，利用团队力量共同完成，使企业更有效率、效能达成其经营目标。
 课程目标   
1.可有效的确认与分析问题
2.熟悉解决问题分析程序与工具之应用
3.培训学员成为具思考能力的优秀管理者及幕僚人员