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創造企業永續性的人才培訓領導品牌

精實管理，跨界創新，人才賦能，創造企業永續價值

2025 睿華國際課程表

Reading and learning is often nutrition, is the endless development of thought.

Team building以活動為開始，先行而後知

將學習融入環境，讓學員把經驗完整轉化到工作中，透過分享與反思強化學習的效果

內部講師，企業文化與KNOW-HOW推手

遴選方式、授課技巧訓練、培訓規劃、激勵管理讓講師在組織內完美運作

睿華的優勢

睿華國際於台灣開創多項第一也是唯一的培訓機構傲人紀錄，為落地培訓的先驅，我們秉持著資源分享與創新求變的精神，為企業人力素質提升與永續發展貢獻心力，也讓睿華國際成為台灣前五大管理顧問公司，並有高達 70% 營收來自客戶續約、轉介，成長動能來自客戶高度信任。

News 最新消息

【混合(彈性)模式管理，企業人才開源截留】混合、彈性的辧公模式更能吸引人才的投入，企業如何打破因時間與空間而造成的取才限制，做好混合管理，解放組織的靈活性及彈性，打造員工工作與生活平衡的環境，塑造良好的雇主品牌，提升組織效益，同時提升未來人才的留任與招募。

Lecturer 精選講師

睿華國際管理顧問公司擁有集團資深專家所組成的顧問團隊為後盾，針對客戶輔導專案的具體解決對策，除了全程指導的主導顧問，並有各領域專家擔任襄助顧問，讓問題改善對策深入到一線人員的實操性解決方案。

Target customer 代表客戶

睿華國際於台灣開創多項第一也是唯一的培訓機構傲人紀錄，為落地培訓的先驅，我們秉持著資源分享與創新求變的精神，為企業人力素質提升與永續發展貢獻心力

Train 培訓評估

經由訓練品質評核系統 TTQS，從計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、查核(Review)、成果評估(Outcome)等五構面來評估辦訓能力及品質，以確保落實訓練的核心價值及目標。

低碳生產智慧轉型

低碳生產智慧轉型

睿華國際-睿華智匯團隊正式成立「淨零碳排」顧問團隊，整合了各界生產顧問、減碳、綠能領域專家、中華汽車內部節能減碳專家，各路菁英齊聚一堂進行經驗分享；未來將「零碳排、節能、永續」落實成推動藍圖。

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職能建置專家

職能建置專家

來自電子業與製造業的背景，具十多年的行銷業務、銷售服務、經營管理之實戰工作經驗。授課風格生動有趣，課程內容系統化，結合案例分析、經驗分享及體驗學習，提升學員的興趣及學習意願，透過實際演練、課中觀察及學員回饋，讓學員可以將課程內容內化於工作應用進而與職能結合。學員平均學習滿意度高逹9成以上。

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Famous teacher 師出有名

睿華國際管理顧問公司除了擁有橫跨製造、電子、服務等產業的一般師資外，更有一批由企業資深主管而組成之實務導師，可以提供當下企業營運最新式之管理技術及推陳出新的典範實務案例。

跨部門溝通

跨部門溝通

曾任知名企業人力資源主管，洞悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，以及人力資源發展的關鍵因素。

雙贏溝通技巧

雙贏溝通技巧

擔任多年企業培訓主管，實際參與建構人才發展系統，有效整合實務經驗與理論論述的專業能力，加上純熟的教學技巧、清晰的邏輯、熱誠的教學態度，是訓練界的楷模。

跨世代團隊溝通力

跨世代團隊溝通力

從基層幹部到一級主管，老師用自身最扎實的歷練經驗運用於服務經營與管理優化系列課程開發及優化

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數位轉型時代的關鍵挑戰：跨部門協作的重要性

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跨部門協作的重要性在於，它有助於打破部門間的壁壘，加速資訊傳遞和決策執行的速度，從而更有效地應對複雜問題。在數位化時代，企業要想保持競爭力，就必須擁抱跨部門協作，並將其視爲推動創新...

內外部人才協作

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【文章作者　許澤民老師】工當我們養成內外部人才協作的能力後，也同時將自我打造成「整合型」的人才，不僅依靠自己的專業發展，更能輕鬆地與其他各種領域的人才協作，建構出新的「能力模組」，...

團隊建立：打造高效合作的關鍵

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本文探討了團隊建立的重要性，並提出了明確目標、建立信任、促進多元化、有效溝通、協作精神和定期評估等關鍵步驟。