第一列
培訓觀點趨勢
Enterprise Overall Solution
在LinkedIn（2022）的報告中指出82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力，所以永續人才發展是企業要永續經營不能不重視的事項。
LinkedIn 指出 82%的企業雇主都認為，員工一年需要至少一次完整的職能再造，才有能力保有未來競爭力。若沒有永續的人才，就沒有永續的企業。如何進行人才永續管理，使公司提升價值，是企業經營者須面對的重要課題。同時企業與風險共存，網路安全管理趨勢將走向「可擴充、可動態調整、可模組化及可靠」的管理架構。企業除因應不同業務類型與工作環境的模組化控制措施外，建議增添人才數位化能力提升以因應網路安全等問題，以充分保護多樣化的服務和平台。企業唯有做好準備，持續提升「智能」、「數位」、「永續」跨界人才職能培育才能面對不斷變化的挑戰。因此數位與永續技能重塑，已成為當前國際人才發展趨勢。
隨著組織的擴張以及數位時代的來臨，企業不僅要面對垂直管理，更要能夠隨時投入跨組織的專案。因此，員工將面臨更多關於「溝通」、「創新」、「思維」與「決策」的挑戰！
世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)預測，在自動化科技快速發展與疫情的催化下，2025 年將有 8,500 萬個工作崗位消失，同時也有 9,700 萬個新崗位出現，人才技能的提升與重塑變得事不宜遲。根據 LinkedIn 在 2021 年調查指出，59%企業將員工技能升級與重塑視為人才發展首要任務，許多大型企業投入數百萬、甚至數十億美元強化現有員工技能，重建數位企業文化，提升員工新向心力。
另外麥肯錫收集了一份包含 56 種“人才的獨特要素”（DELTA）的清單，可分為四類：認知、人際交往、自我領導和數字化。“我們稱它們為 DELTA，而不是技能，因為它們是技能和態度的混合體。而且全球研究中心發現，就算自動化、AI 與機器人愈來愈強勢，但具備以下 3 個特質的人才，依然搶手：
1.在自動化與智慧系統完成原型後，能為產品增加價值。
2. 自在優游於數位環境。
3. 不斷學習並適應新的工作方式與職位。
麥肯錫並分析出 56 種「關鍵特質」，簡稱 DELTA（Distinct ELements of TAlent）。既是個人最值得投資的，也是未來企業培育人才學習時應該努力的方向。
建置明確的崗位職能模組，透過完整人才資格標準、工作職責及任務、職務必備能力來檢核及管理人才的發展及落差分析，最後施以職能提升的內外部教育訓練。
【3步驟】
步驟一：依照新需求人才定位，課程目標設定
步驟二：評鑑設定能力模型，提升職能符合企業需求
步驟三：訓練模式活潑多元，增強同仁學習動機與成就感
【4重點】
1.找出企業關鍵人才：整體企業組織而言，應思考確認職位與培育關鍵人才。
2.規劃人才培育課程：規劃員工進修訓練課程，提升員工與組織專業技能。
3.提供職涯發展路徑：針對員工職涯規劃需求，分析具體提供職涯發展路徑。
4.建立人才培育體系：建立人才培育標準體系，導入職能模型相關管理工具。
