出色的團隊合作是公司是否成功且能持續成長的關鍵因素之一。好的團隊才能創造好的績效，而好的團隊不會憑空而生，透過成功的 Team Building 規劃，不僅能提升士氣及塑造正向的工作氣氛，也能減少內部的無形溝通成本。透過體驗式活動課程設計，培育員工精神、心理、情感，啟動員工對企業的責任心和目標的認同，以增強企業的內在凝聚力。企業文化的落實對企業營運與獲利有著重要的作用，對企業是否能永續經營也有很大的影響。 “企業文化共識營”使用以活動傳遞觀念，借助團隊群策群力合作討論，讓文化落地生根，學員透過充分表達、想法平等交流，在共創中經歷達成團體共識的經驗。

發揮各層級主管與單位橫向與縱向之溝通整合能力，並能激勵員工士氣，培育部屬，領導組織達成公司目標

一群擁有共同價值觀的人才能夠一起為了一個理念與價值走到一起，並肩奮鬥達成目標。
1、團隊達成共識的前提是每個人對團隊本身的理念、精神認同並願意委身在當中。 在執行每一個目標時團隊成員才能相互認同和欣賞，在碰撞中臨危不亂並彼此接納。
2、價值觀是為了能創造共好之下的篩選， 價值觀的不同會造成運作的成本增加、效率降低、影響士氣，不要試圖包容價值觀不同的團隊成員，也不要勉強改變他人的價值觀。
3、對缺陷的共識，如同一個身體有不同的肢體各有功用，團隊是在彼此的不同中互補互助，在他的長處中補上我的不足，彼此提攜進步。
4、理念是可以經過傳達的，合適的人都值得花時間溝通使之認同團隊理念。
5、認可在行動中的犯錯，犯錯不是成員是否合適團隊的唯一標準，通常越熱情的隊員可能會犯越多的錯誤，因為他想為團隊付出更多。
6、適當建立起除了工作外的生活連結，添加隊員的情感連接，能讓團隊在面對高度不確定的挑戰時不容易分裂。

尊重個識才有共識，在團隊中每個人都當能公平地表達自己的意見，沒有爭論過的團隊不是真正的的團隊。 團隊領袖需要能理解和梳理所有的個人意識

1.More Connection：透過建立角色多元化與不同層級的任務的合作，讓學員展開同與異的人脈互動交流，學習在同質與迴異建立團隊共識，導向團隊、組織的連結。

2.Common Experience：透過任務的參與和挑戰(戶外體驗、主題冒險、行動學習、情境模擬、團隊教練)，讓學員在互助、協作、衝突、妥協….等過程中建立共同經驗與團隊向心力。
3.Growth Mindset：設計更多問題提問學員，建構一個開放思維的平台，讓學員可以看見由各種不同面相與方式思考出來的觀點，當意見被尊重與聆聽就能觸動學員展現更多的熱情與行動力。
．依照團隊發展進程(形成期、風暴期、規範期、表現期、轉換期)，設定主題目標
．啟動學習狀態，建立共學關係，打造共識平台
．啟動關鍵對話，深化成員交集
．啟動當責思維，促進協作，達成目標
．讓團隊從互助到互信，從協作到共好

獨具特色的團隊引導技術，用引導式諮詢的手法做培訓、用行動學習的手法帶隊伍、用多種團隊參與的手法啟動課堂，解決實際文化難題，使企業文化落地變成可視、可控、可操作的產出。

◆ 對企業文化的深度認知、認同（認知理解結構化）
◆ 共創視覺化的企業願景（願景成果視覺化）
◆ 產出企業文化價值觀分解（價值觀分解行為化）
◆ 萃取企業文化案例、故事（真實案例工作化）
◆ 企業文化落地到業務的行動策略和思路（文化落地行為化）

思考、討論、執行、復盤，這個流程執行的越好，團隊就會越來越默契，越來越強大。 我們應該擁抱問題而不是懼怕挑戰。 每一個問題都是讓團隊變得更強大的機會

◆改變觀念模式

1. 角色轉變帶來思維的效益

2 .建立自我定位

3. 導入成長型思維

目標：讓學員心態歸零，重新檢視自我狀態，藉由團隊的互動，提升彼此的能量建立正確的信念。 

◆促進主動積極         

1. 自我盤點-職場能力盤點

2. 展現主動積極

．自主當責的核心DNA

．主動積極的7個階段

．個人盤點/團隊反思

3. 團隊影響-同儕影響力

．「影響」和「被影響」的差異

．主動選擇影響自己的力量

目標：思考並覺察自己在團隊的角色和作用，幫助學員經過思考設定出自己對團隊參與的指標，投入團隊並達到標準 。

◆強化團隊協作

1. 團隊共好：

．團隊成員願意協助彼此

．團隊變化球的反思

2. 團隊協作的互動關係：

．一群人、團體、團隊的不同點

．團隊如何啟動互助

3. 團隊協作的實作運用

目標：接受並願意相信團隊智慧的效益，藉由團隊協作之間的互動關係，學習如何促進關係升級，讓團隊學習如何進行共好，並且驅動自己產生團隊的有效行為。

 ◆挑戰團隊目標

1. 改善團隊行動成效，任務達成挑戰

2. 小組分享（ORID引導）

．關鍵時刻讓你產生什麼感受？

．在過程中哪些人的觀點影響團隊的行動？

．哪些關鍵行為是團隊扭轉的原因？

目標：透過團隊共同的挑戰，幫助團隊發現問題建立信心，幫助學員學習如何改善團隊行動的成效，檢視團隊關注的焦點。

◆成就卓越團隊

．逃脫困局，測試團隊溝通、促進對話、挑戰團隊極限

．透過活動，幫助團隊成員看見每個人都可以為團隊做出貢獻，透過接納和支持，可以促進更多的團隊協作。

目標：幫助團隊瞭解彼此的價值觀和行動準則，深化彼此的認識與瞭解，讓團隊在挑戰中鍛鍊迎接更高挑戰。為了逃脫困局啟動大量溝通、整合意見和想法，在過程中促進經驗遷移，同時學習團隊溝通，創造團隊的高峰共同經驗，厚實信任基礎和對話經驗。