人才是高績效組織的核心，擬定訓練發展計劃，進行全方位人力及能力之選、育、用、留行動方案，將能讓人才有所發揮，讓組織有所成長，讓企業永續發展。

人才是企業經營之根本，面對全球產業快速變遷，高科技、數位化轉型的高競爭新職場型態，企業如何依公司願景使命及組織發展策略目標，找尋並培育適合的潛力及專業人才，才能讓公司文化可以延續，讓核心技術可以傳承，這些都將是企業在這個新時代永續經營的關鍵。

人才是高績效組織的核心，人才發展更是維持公司生產力及競爭力的重要指標。企業若能因應產業發展趨勢及組織發展策略，設計一套屬於自己公司的人才發展體系與制度，針對人才發展策略方向，進行能力落差分析，並透過教育訓練及學習發展的方式，擬定訓練發展計劃，進行全方位人力及能力之選、育、用、留行動方案，將能讓人才有所發揮，讓組織有所成長，讓企業永續發展。

企業需要佈局未來人才接班梯隊，從基層人員的專業職能到階層別的管理職能，都要完整分析其職能水準及勝任條件，才能建構出完整的人才梯隊體制及整體性人力資本規劃。

在這個VUCA(易變性、不確定性、複雜性、模糊性)的時代，彈性又敏捷的組織及高績效潛力人才，是每家企業希望建立及擁有的，而發掘適合的人才，為組織貢獻專業，發揮人才價值，這也是組織在承接公司願景目標所需具備的基礎。

然而，企業要佈局未來人才接班梯隊，就要先解決組織人才缺口問題，透過完善的階層別人才庫建置，同時搭配組織人才發展政策，提供完善的辨才、育才、留才系統性架構，讓人才梯隊體制就像是組織內的備份系統一樣，在人才發展及人力配置發生變動時，能夠快速提供足夠數量且具備完整能力之人才。

其實，人才發展的結構就金字塔一樣，要從底層紮根做起，才能讓人才依其專業及能力發揮其價值。從基層人員的專業職能到階層別的管理職能，都要完整分析其職能水準及勝任條件，才能建構出完整的人才梯隊體制及整體性人力資本規劃，進階發展人才階層別專業職及管理職之選、育、用、留計劃。因此，提前規劃接班佈局，培養各階層接班梯隊，做好人才儲備，同時激勵高潛力人才，才能減少人才流失，創造企業價值，也發揮人才價值。

設置「企業大學」是學習型組織最有效的呈現方式。職能盤點訓練需求分析，準確訓練需求→確認核心技術建置內部講師來完成人才培訓→經由學習資源整合，進行系統性知識管理(KM)。

為培養企業自有人才，戒斷人才流失與不足，提升企業組織學習能力，避免培訓資源過度分散與浪費，進而提升企業核心競爭力，建置「企業大學」正是學習型組織最有效的呈現方式。組織發展最重視的是讓人才可以「學有所用，用其所長」，所以在落實人才發展上，可以展開以下三個步驟。

1.職能模組建置：先透過訓練需求分析，展開職能盤點，建構企業核心、管理、專業職能模型，明確定義每個崗位的工作任務與職能內涵，再進行人才職能落差分析，產生訓練需求。
2.內部講師建置：在學習資源盤點後，確認企業核心技術Know-How應由內部講師來完成人才培訓，因此可以借由建置及培訓企業內部講團(TTT)，來傳承與發掦影響企業生存與發展的關鍵知識與技能。
3.知識管理系統：企業的學習資源70%來自於公司的關鍵知識，經由學習資源整合，進行系統性知識管理(KM)，才能完整傳承企業成功DNA及商業思維。

企業大學體現了最完整的人力資源培訓體系，不僅培養企業自有人才，更能有效地傳播企業組織文化，強化企業戰略思想及內部溝通能力，它是企業重要的溝通平台，也是最有效的學習型組織實現的方式，更是公司規模與實力的有力證明。