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生產製造訂單滿，生產效率低，往往是中小企業管理的痛處，許多從事工廠管理的人都能感同身受。想要提昇效率，卻使不上力，對於扮演成功的生產製造管理人員，的確不是一件容易的事情。要達到真正的零浪費與高效益，其實只要實施精實生產管理就可以！

企業面臨的「高浪費」與「低效益」，是企業不得不面對的痛處。要改善看似簡單，但生產製造問題常常牽一髮而動全身，剪不斷理還亂。因此，「改善」二字往往也讓企業聞之卻步。那麼，該如何才能有效地達到零浪費、高效益的精實生產目標呢？

 

近年來「精實生產」能夠成為企業管理的目標之一，就是因為精實生產能夠帶來顯著的效益成長。透過整體佈局與規劃，而非發現問題才解決問題的「補網策略」。唯有發現問題根源，加以解決才能真正消除問題。精實生產管理讓原物料進入倉庫後就能有效地控管，並且透過器具的創新、調整與修改，生產流水線的優化等，都能讓自動化生產效益提升，人力更能有效地利用。達到原物料、人力與效率的精準管理。當然，因為生產製造的現場環境每天都在變動，若是再搭配改善提案的策略，就能讓管理人員能持續不斷地發現問題、解決問題！

 

這次，睿華國際與徠通科技跨品牌合作，聯手打造「精實生產管理實務」，希望透過睿華國際多年輔導知名企業的經驗，以及國品雙獎標竿企業 – 徠通科技親身案例說明與企業觀摩，讓您不僅學到理論，還能看到實務。