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所謂新官上任三把火，如果對下嚴厲管理，對上挑戰體制，這把火最後有可能燒到了自己！新官上任首先要做的事情，不是先塑造威權或是推翻體制，那麼你該做的是什麼呢？

   

什麼是主管？ 是個不大不小的官

一家公司為什麼要有主管？當企業組織大到一定的規模，扁平化的管理已經無法負荷時，設立主管是勢在必行的事情！但是什麼是主管呢？就是擁有主控權與管理權的一個職位。對上，不再是唯唯諾諾地接受與執行命令，而是可以表達自己的想法與專業。對下，需要協助管理部屬，讓部門可以完成任務，並且達到績效。

然而，這一點都不容易！一旦界線拿捏的不穩，主控權就變成挑戰制度，管理權就變成了威權統治。請記得，當你成為主管「升官」後，但你仍然不是「官」，如果你正陶醉在頭銜賦予你權利的假象當中，請你立刻清醒過來。

     

如何當好主管前 要先學會怎麼當主管

許多人當上主管後，都會自詡能成為一位好主管！這不是壞事，但是在當好主管之前，你必須設法先讓自己成為一位主管。如何成為一位主管，首先你應該要知道，主管必須肩負的三個責任。

第一，你必須要瞭解你所管理的團隊成員，才能創造出超強的團隊！瞭解成員們特性，這樣才用對的溝通方式整合整個團隊，創造出最強的團隊！

第二，你必須要能夠適性分配工作職務，依照每個人的職能和專業的不同，分配工作給團隊成員，這樣才能不斷創造更高更好的績效！

第三，你必須要能承上啟下，作為公司最好的橋樑！如何將公司的政策和任務無誤地下達至團隊，你需要懂得說也要懂得聽，才能讓上與下之間沒有代溝！

    

主管的定位 絕對不是資深員工

主管是什麼？你曾經思考過這個問題嗎？如果你從沒有思考過這個問題，你現在必須花點時間思考，因為在不久的將來，或許你就有可能變成了主管喔！許多人以為，只要我年資夠久就能當上主管，因此就會有「主管＝資深員工」的錯誤聯想！主管可不是資深員工這麼簡單，也不是人人都可以當上主管，這一點，請你務必要清楚！

主管需具備的職能，與一般員工不同，態度也應該不同！從前只需要把自己的工作完成即可，現在你要考慮得更深更廣。主管與資深員工的不同在於，主管要能幫助公司看見人才，帶領人才與領導人才，還需要能夠面對問題以及解決問題，更甚至需要能夠幫助培育部屬，並且將自我的工作經驗傳承給部屬，給予部屬工作中的指導。而這些，也並非是資深員工一定需要達到的工作目標。

    

主管的六大職能 培育更多優秀的主管

透過主管的六大職能，包含角色定位、溝通力、打造團隊、團隊領導、問題分析與因材施教等，擬訂相關的培訓課程，才能有效帶領新任主管立即上軌道之外，更能幫助企業培育更多優秀的主管！

想要讓公司越來越好嗎？你一定不能錯過新任主管必修的六個學分！