課程資訊跨界思考將取代線性思考 數位時代翻轉的新活路
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線上會議、數位課程、AI語音助理、生產自動化等等，許多人都以為這就是數位轉型的最終目的。但是，數位轉型帶來的最大改變，是思考模式的改變，你必須要從「線性思考」轉化成「跨界思考」，才能在數位轉型當中找到一席立足之地。
快速轉變的常態 你要隨時準備重組大腦
國際品牌大師馬汀•林斯壯曾經公開表示，大家的生活已被線上視訊會議、完美無瑕的試算表以及眼花撩亂的簡報檔建構而成。當這種過程變成一種模式後，造就我們大腦成為認知裝配線的一個工作站。可想而知，線性思考主宰我們的思考模式。
線性思考，使思考變的更「單純」，結局永遠都只有一個結果。就像按照說明書操作，你就可以透過積木變出動物、遊樂園。但是少了說明書呢？也許你還可以創造充滿蝴蝶與蜜蜂的花園、充滿大小朋友的學校！線性思考，可以讓你維持在低失誤、低風險的安全地帶，但是卻無法在快速轉變的數位時代中，脫穎而出，佔有一席之地。面對現今的快速轉變，你需要隨時重組大腦，思考更多的「不可能」！
想要擁有跨界思考 請先拿掉錯誤的理解
談跨界思考之前，請先測試自己是否瞭解跨界思考：
1. 像是行銷、業務、設計等相關人員比較有跨界思維。工程師、分析師、製程人員不會有跨界思維。
2. 學習多的人，也會有跨界思考的模式。學習少的人，不會有跨界思考的模式。
3. 集結不同領域的成員，就能建構跨界思考模式的團隊。單一領域背景的成員，無法建構跨界思考模式的團隊。
4. 跨界思考的模式，是中階主管、老闆才需要做的事情，員工不需要具有跨界思考模式。
如果以上四題，你的回答都是「Yes」，那你對「跨界思考」是一知半解。職場經驗、學歷背景、專業領域以及位階，與跨界思考沒有絕對的相關，卻是慣性思考的隱形框架。隱形框架，不僅會讓我們忽略許多機會，也扼殺了許多創新的想法。
跨界思考的第一步，你必須要先學會砍掉重練
常有人覺得跨界思考很難，因為我們必須要擺脫習以為常的慣性思考模式。但是隱形框架長期侷限的影響之下，「不可能」也成了我們的口頭禪。跨界思考並非是某些族群的特權，而是每個人都可以透過有系統的方法，在看似「無關」中找到「有關」的影響，在「不可能」的框架中，找到「可能」的新創意。跨界思考無法一蹴可幾，必須不斷地複習與練習，才能將跨界思考的真正意涵內化在腦海裡。
因此，在企業管理當中，不只是員工必須要有跨界思維，中高階主管、單位主管甚至是老闆，都必須有跨界思考的思維模式。這樣，企業不論是產品、服務、發展或是管理，才能不斷地突破瓶頸，持續創造自我的高峰。
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