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市場環境的快速變化、經營競爭加劇與產業鏈回台佈局等，數位轉型已經是企業永續經營必經的課題。數位人才的培育，更是影響企業未來十年發展的最主要關鍵。

根據數據統計，2020年因新冠肺炎導致亞太地區高達8千萬的工作消失。未來10年，數位轉型將是全球企業的必經之路。現今，台灣有96％企業面臨數位轉型障礙，最關鍵的痛點來自於人才。

企業想在未來的10年拔得頭籌，人才已經準備好了嗎？

 

注入數位轉型DNA 打造企業不可或缺的人才

「數位」與「遠距」，是企業不得不面對的問題。在Covid-19的衝擊之下，企業無不開始升級設備、購買軟體，期待在疫情尚未完全解除之前，能夠繼續維持企業的產能與效率。

因此許多經理人與管理者將「數位轉型」定為年度策略目標，卻是為了「轉型而轉型」，缺乏全局觀的藍圖規劃與目標設定，導致貿然添購設備、內部人才呈現斷層、成本支出超出預算等等，成了另一場災難的引爆彈！因此，數位轉型的挑戰不單只是技術設備層面，更多的是思維邏輯與行為改變！

睿華國際2022將從「生產製造管理」、「業務開發銷售」與「組織跨部門合作」三大構面，建立數位轉型下人才所需要的思維與創新模式。特別邀請睿華國際 符春坤首席戰略顧問、江勇慶老師、徐柏峰老師與陳永隆老師。由內而外注入數位轉型DNA，能實際落地應用在「生產製造管理」、「業務開發銷售」與「組織跨部門合作」。不論面對市場變化、客戶期待、效能提升與內部溝通，將能更快速地規劃佈局、更精準地做出決策、更有效率地達成策略。

 

  

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