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隨著社會環境的變遷及企業經營型態的蛻變，績效設定與計畫展開已成為企業落實執行力的必要管理技術。
1.目標管理與KPI建立：管理過程重要性認知與準備、導入「SMART」原則與結構式設定。
2.工作計畫執行：如何蒐集資料、組織分工及資源整合 ，承上啟下的協調及執行控管。
3.OKR實務與整合：目標與關鍵結果搭配，讓員工緊密合作，聚焦達成量化目標。
4.OGSM實務：Objective（最終目的）+Goal（具體目標）+Strategy（策略）+Measure（檢核），以一頁企畫書精準達成目標管理的工具。