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知識管理與組織學習
企業競爭決勝的關鍵，已從過去有形資產管理逐漸移轉到無形知識的發展、應用及創新的能力。知識管理(Knowledge management)就是因應上述環境改變與挑戰所衍生出的「變革需求」及「策略活動」，透過組織文化、知識內容及系統運用等「典範實務」(Best practice)推廣與學習的歷程，對核心知識及經驗傳承起了落實的作用。
組織人才培育計畫
「員工能力決定企業競爭力」職能模組建置，協助企業所有同仁理解「職能」對組織及個人發展的核心價值，將職能與「人力資本」活動結合，有助於強化組織管理，打造高績效團隊，建置人才接班梯隊，塑造學習型組織文化，進而提升企業競爭優勢。
教練式領導(Coashing)
針對財星五百大企業高階主管所做的調查研究顯示, 高達93%的企業認為教練式領導顯著提升人員個人能力與組織整體經營績效, 並降低人員流動率; 另一項調查更顯示高達七成以上的企業肯定, 成功的教練不但可以提升其部門員工的生產力, 還可以大幅改善部屬與其上級主管及跨部門同仁之間的關係, 並進一步提升其組織的績效。