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企業需要有能力整合跨部門資源，在有限的預算及資源壓力下，在期限內達成特定目標，而答案就是「專案」及「專案經理」。運用全球最新的美國PMP專案管理體系，可兼顧專案的「產品品質」及「管理品質」並達到顧客滿意。
依專案任務編組在各企業已相當普遍，改善專案也邁入開放式管理，並強調改善過程中利害關係人與專案團隊的溝通管理，如何運用跨部門橫向運作，須以宏觀且多元的思維模式處理人員、品質、時程、成本的掌控。