人才賦能與自主學習在疫後未來的重要性
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問 82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力。
管理文章 / 2022-05-03
如何告訴老闆需要招募多少人？3招人力盤點，用數據找對人
本文作者 裕隆日產汽車管理部經理 楊芳育經理身為人資，要如何評估公司需要多少人力？台灣眾多中小企業，要如何依據公司的目前狀態，進而去評估、預測公司真正的人力需求？本文將提供較實務的三種建議，提供中小企業人資參考，掌握人力關鍵數據，擬定招募選才計畫，幫公司找到對的人。
管理文章 / 2021-12-30
績效管理淪為形式怎麼辦？三關鍵提升企業績效考核效能
本文作者 睿華國際組織發展學院 石虔宇 顧問2021年，104 FBI報告統計，38.4%的企業在管理上最常遇到的管理議題，即是「績效管理淪為形式」。 解決關鍵之一在於提高績效考核效能，將與員工、部屬們對談的內容、頻率、客觀性更進一步提升，讓績效管理真正落地實施，發揮效能！
管理文章 / 2021-12-16
數位轉型的關鍵步驟 企業知識管理的建立
睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問企業知識管理的重要性，並非這幾年才被提及。然而，後疫情時代與數位轉型的到來，卻讓企業看見知識管理的重要性。企業的智慧資產，將是企業邁入數位轉型的重要催化劑之一。
管理文章 / 2021-11-09
一直辦訓，卻沒有效果？運用職能有憑有據規劃企業內訓
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問年底了，編列預算的時機又到了，人力資源發展部門(HRD)的小倩正在為明年的訓練計畫及預算編列而傷腦筋，前兩年因為疫情的關係，課程停辦，預算也被刪減了不少，但展望明年可能的經濟復甦及人才需求，小倩到底是要如何排定訓練計畫來編列預算才合理？
管理文章 / 2021-11-03
數位化不是轉型 你必須要知道的事
本文作者 睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師2021年全球面臨了劇變的浪潮，在社交距離的限制之下，市場的供需兩方出現了前所未有的改變。當數位化開始成為生活中不可或缺的型態之一，轉型是每個企業不得不走的一步棋，在進行轉型之前，更應該瞭解數位化與數位化轉型的差異
管理文章 / 2021-10-26
企業知識管理系統 連ISO也列入
睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問何謂企業知識管理系統？組織應確定其流程運作和達到產品與服務符合性所需的知識，這些知識應被保存，並在需要時可以取得。在對應不斷變化的需求和趨勢時，組織應考量其現有的知識基礎，並確定如何獲得或使用所需的額外知識。
管理文章 / 2021-10-15
數位轉型的銷售思維 你必須瞭解的事
本文作者 睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師因應全球疫情的爆發，對於企業運營上已出現諸多衝擊，然而造成影響的層面，也不單僅企業本身，連帶著供應商、競爭者、客戶群行為上也接連跟著改變，我們試著透過不同的維度，來評估及分析市場上既有的改變。
管理文章 / 2021-10-05
產銷與無縫供應鏈數位轉型 必須符合市場需求的特性
本文作者 睿華國際生產輔導處 游國治 協理暨生產總監
在產線複雜，產品交叉生產的現場，每日都在上演人機大戰。在這場人類與機器的戰役當中，如何達到精實生產，人力適合調配，是每一位現場主管或是企業老闆每天都在頭痛的問題。因此，供應鏈管理不能僅靠人腦，必須要透過產銷與無縫供應鏈管理數位轉型，整合各種資訊以提供更即時、更準確的數據，讓主管可以做出最好的決策。
在產線複雜，產品交叉生產的現場，每日都在上演人機大戰。在這場人類與機器的戰役當中，如何達到精實生產，人力適合調配，是每一位現場主管或是企業老闆每天都在頭痛的問題。因此，供應鏈管理不能僅靠人腦，必須要透過產銷與無縫供應鏈管理數位轉型，整合各種資訊以提供更即時、更準確的數據，讓主管可以做出最好的決策。
管理文章 / 2021-09-01
沒有人比我們更懂你的需求 打造企業競爭優勢黃金模型
在台灣，越來越多企業主瞭解到最大的無形資產就是「人才」，因此也越來越企業重視教育訓練，並且鼓勵員工終生學習，不斷提升企業的競爭力。並且期待在未來，員工能將培訓成效發揮在工作環境中，讓企業邁向成功的巔峰。
管理文章 / 2020-06-19
