「智能、數位、永續」跨界人才職能培育
【本文作者 睿華國際 楊慶祥 講師】
管理文章 / 2022-07-26
混合(彈性)模式管理，企業人才開源截留
【本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問】混合、彈性的辧公模式更能吸引人才的投入，企業如何打破因時間與空間而造成的取才限制，做好混合管理，解放組織的靈活性及彈性，打造員工工作與生活平衡的環境，塑造良好的雇主品牌，提升組織效益，同時提升未來人才的留任與招募。
管理文章 / 2022-06-29
人才賦能與自主學習在疫後未來的重要性
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問 82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力。
管理文章 / 2022-05-03
如何告訴老闆需要招募多少人？3招人力盤點，用數據找對人
本文作者 裕隆日產汽車管理部經理 楊芳育經理身為人資，要如何評估公司需要多少人力？台灣眾多中小企業，要如何依據公司的目前狀態，進而去評估、預測公司真正的人力需求？本文將提供較實務的三種建議，提供中小企業人資參考，掌握人力關鍵數據，擬定招募選才計畫，幫公司找到對的人。
管理文章 / 2021-12-30
績效管理淪為形式怎麼辦？三關鍵提升企業績效考核效能
本文作者 睿華國際組織發展學院 石虔宇 顧問2021年，104 FBI報告統計，38.4%的企業在管理上最常遇到的管理議題，即是「績效管理淪為形式」。 解決關鍵之一在於提高績效考核效能，將與員工、部屬們對談的內容、頻率、客觀性更進一步提升，讓績效管理真正落地實施，發揮效能！
管理文章 / 2021-12-16
數位轉型的關鍵步驟 企業知識管理的建立
睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問企業知識管理的重要性，並非這幾年才被提及。然而，後疫情時代與數位轉型的到來，卻讓企業看見知識管理的重要性。企業的智慧資產，將是企業邁入數位轉型的重要催化劑之一。
管理文章 / 2021-11-09
一直辦訓，卻沒有效果？運用職能有憑有據規劃企業內訓
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問年底了，編列預算的時機又到了，人力資源發展部門(HRD)的小倩正在為明年的訓練計畫及預算編列而傷腦筋，前兩年因為疫情的關係，課程停辦，預算也被刪減了不少，但展望明年可能的經濟復甦及人才需求，小倩到底是要如何排定訓練計畫來編列預算才合理？
管理文章 / 2021-11-03
數位化不是轉型 你必須要知道的事
本文作者 睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師2021年全球面臨了劇變的浪潮，在社交距離的限制之下，市場的供需兩方出現了前所未有的改變。當數位化開始成為生活中不可或缺的型態之一，轉型是每個企業不得不走的一步棋，在進行轉型之前，更應該瞭解數位化與數位化轉型的差異
管理文章 / 2021-10-26
