2016-03-10 新供應商導入體制及評鑑員培訓班
課程簡介
企業對於供應商的評選,要考慮的層面除了成本之外,還需要考慮品質、交期、經營穩定性、…等,故絕不是任何一位單方面專家能夠勝任。挑對合作的供應商,更是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵,所以要靠企業培育評鑑員來確保評鑑的品質與有效性。
內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外,對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮,尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響,評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。
課程目標
1.強化評鑑員應有的觀念與責任
2.提昇評核詢問表達與互動的技巧
3.學習評鑑問卷與標準的編撰
4.熟悉評鑑員評核的方法
5.評鑑員自我演練、回饋與認證
企業對於供應商的評選,要考慮的層面除了成本之外,還需要考慮品質、交期、經營穩定性、…等,故絕不是任何一位單方面專家能夠勝任。挑對合作的供應商,更是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵,所以要靠企業培育評鑑員來確保評鑑的品質與有效性。
內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外,對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮,尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響,評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。
課程目標
1.強化評鑑員應有的觀念與責任
2.提昇評核詢問表達與互動的技巧
3.學習評鑑問卷與標準的編撰
4.熟悉評鑑員評核的方法
5.評鑑員自我演練、回饋與認證
課程資訊 / 2015-11-04
2016-04-08 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
課程簡介
在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
課程目標
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
課程目標
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
課程資訊 / 2015-11-03